建立公司责任文化,提升 企业核心竞争力

责任文化的核心原则:承担责任,没有借口会打开第一轮讨论,逐级跨越承担责任的五个层级与承担责任的思维方式负责把练习结果接到后续工作

1天 中高层领导力

适合对象

企业管理干部、骨干员工

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 坚定承担责任,没有借口的核心原则
  • 过程动作更具体:承担责任的四步流程
  • 实现承担责任五个层级的逐级跨越
  • 团队复盘有依据:承担责任的思维方式
  • 管理要求更清楚:承担责任的复盘技术

课程背景与交付信息

在当前复杂多变的市场环境下,企业竞争已从传统的产品、技术竞争,升级为文化软实力的较量,责任文化作为企业核心文化的重要组成部分,成为决定企业长远发展的关键因素。当下,消费者对企业的社会责任关注度持续提升,监管部门对企业合规经营、社会责任履行的要求不断细化,行业竞争的同质化也让企业亟需寻找差异化竞争优势

部分企业仍存在责任意识薄弱、责任体系不健全、员工责任担当不足等问题,导致内部协作效率低下、客户信任度下降、品牌影响力受损,难以适应高质量发展需求。实践证明,优秀的责任文化能够凝聚团队合力、规范经营行为、增强企业公信力,是企业抵御风险、实现可持续发展的核心支撑

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01责任文化的核心原则:承担责任,没有借口
02逐级跨越承担责任的五个层级
03承担责任的思维方式

课程大纲

责任文化的核心原则:承担责任,没有借口

二、承担责任是领导干部的选择
  • 1. 人生没有被迫,只有选择
  • 2. 选择的路不同,结果不同
三、无良症的表现形式
  • 1. 凡是认为别人错的人,基本上是个不负责任的人
  • 2. 凡是认为自己错的人,基本上是一个负责任的人
四、让问题到我为止
  • 1. 发现问题者负责牵头成立问题解决小组
  • 2. 谁拥有懂得信息,谁就要参与问题的解决
  • 3. 谁将来执行方案,谁就要参与问题的解决
  • 4. 问题的主要责任者担任问题解决小组组长
五、承担责任的表现形式
  • 1. 说原因→归因于内→承诺我可以解决
  • 2. 说借口→归因于外→推给他人来解决
六、建立责任体系的关键点
  • 1. 解决问题第一,谁对谁错第二
  • 2. 事事有人管,人人都管事

逐级跨越承担责任的五个层级

四、主动承担责任与被动承担责任的区别
  • 1. "低责任度与"高责任度的区别
  • 2. 等待告知与主动倡议的区别

承担责任的思维方式

一、什么是客户思维
  • 1. 客户思维与自我思维的本质区别
  • 2. 利他思维与利己思维的核心动力
  • 3. 客户提前,自我退后
  • 4. 以无私成就有私
二、以人为本,以客户为本
  • 1. 我们工作为了谁
  • 2. 谁为我们发工资
  • 3. 成功者永远活在顾客的思维世界里
  • 4. 失败者永远活在自己的内心世界中

讲师介绍

安新强 讲师头像

安新强

绩效管理专家

绩效管理专家。原世界500强企业人力资源总监,独创6S绩效管理理论,北京大学、浙江大学MBA教材收录作者。专注绩效管理与用工风险防控,兼具深厚理论功底与丰富实战经验

金融银行高校国企水电能源通信行业航天航空汽车交通
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课程差异说明

本课程页面围绕《建立公司责任文化,提升 企业核心竞争力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配