公司客户经理营销技能提升培训

对公客户批量获客的渠道与方法与集团客户的需求和综合营销策略被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1.5天,9小时 销售管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
公司客户经理营销技能提升培训 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

公司客户营销技巧培训 银行版

面向银行业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。

华夏银行-公司客户经理营销技巧培训 银行版

面向银行业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。

课程大纲

对公客户批量获客的渠道与方法

二、区域搜寻法
  • 1. 选取地方经济特色产业介入
  • 2. 选取龙头企业介入
  • 3. 选取核心配套企业介入
  • 4. 选取成长潜力大的中小微企业介入
三、核心企业供应链拓展法
  • 1. 供应链金融市场分析
  • 案例分享:聚焦重点行业
  • 2. 供应链金融产品的设计
  • 3. 供应链金融的营销技巧
  • 2. 行业供应链的搜索
  • 3. 供应链金融销售渠道的建立和拓展
  • 4. 供应链金融营销技巧
四、园区集群拓展法
  • 1. 园区的特点与分类
  • 2. 针对不同园区采取的营销策略
  • 3. 园区自身的金融需求
  • 4. 园区新型融资工具REITS的详解与对应的业务机会
  • 5. 国家级产业集群的分类介绍

集团客户的需求和综合营销策略

二、集团企业的资金运营
  • 1. 营运资金的特点
  • 2. 营运资金的管理
三、集团企业的财务分析
  • 1. 财务分析的目标和方法
  • 2. 营运能力分析
  • 3. 现金流量分析
四、集团企业的现金管理需求及产品服务

适合对象

银行对公客户经理、网点负责人、支行行长

课程定位

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 批量拓展推动客户的方法
  • 推进动作更具体:多维度挖掘对公客户需求的分析方法
  • 沟通复盘有依据:商务谈判和实战实战的技巧和方法
  • 设计和输出高价值综合金融服务方案的方法和技巧

课程背景与交付信息

对公客户经理岗位,随着最近一部银行主题剧《城中之城》的热播,俨然又成为了人们茶余饭后热议的金饭碗。诚然,对公客户经理一直在银行体系里扮演一个重要的角色,业务水平高、营销能力强、晋升通道宽是岗位的标签。而在实践中,确实有大量的支行、分行行长就来自于我们的对公客户经理队伍,对公客户经理是银行业当中不折不扣的嫡系部队和王牌军

在行业内卷和同质化竞争的环境里,银行和客户经理都面临着指标众多、考核压力大、内心焦虑迷茫的问题,提升技能,掌握方法、认清方向有助于我们进行破局和二次创业,提升银行的业绩,拓宽个人的职业生涯

达尔文曾经说过,最有价值的知识是关于方法的知识。一个客户经理,想要获得高人一等的业绩,想要获得丰厚的收入,想要快人一步得到晋升的机会,秘诀之一就是提高营销技巧。概而论之,对公客户经理的核心竞争力在于以下三个方面:学习力、行动力和沟通力。接下来的分享与讨论也将围绕三种能力展开

课程时间

1.5天,9小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、案例互动、行动学习

课程内容重点

01对公客户批量获客的渠道与方法
02集团客户的需求和综合营销策略
03区域搜寻法
04选取地方经济特色产业介入
05选取龙头企业介入

讲师介绍

莫达明 讲师头像

莫达明

对公营销管理实战专家

莫达明老师拥有25年金融机构营销及经营管理经验,曾任中信银行、工商银行高管。擅长对公营销、公私联动及支行经营管理,致力于提供从市场拓展到风险把控的全链条解决方案

金融银行保险证券
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

银行对公客户经理、网点负责人、支行行长。

学习这门课可以获得什么收益?

批量拓展推动客户的方法;掌握多维度挖掘对公客户需求的分析方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1.5天,9小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+案例互动+行动学习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用