适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
公司客户经理营销技能提升培训
对公客户批量获客的渠道与方法需要明确判断口径,集团客户的需求和综合营销策略负责组织练习,区域搜寻法用于课后复盘
可选交付版本
面向银行业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
面向银行业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
对公客户批量获客的渠道与方法
- 1. 选取地方经济特色产业介入
- 2. 选取龙头企业介入
- 3. 选取核心配套企业介入
- 4. 选取成长潜力大的中小微企业介入
- 1. 供应链金融市场分析
- 案例分享:聚焦重点行业
- 2. 供应链金融产品的设计
- 3. 供应链金融的营销技巧
- 2. 行业供应链的搜索
- 3. 供应链金融销售渠道的建立和拓展
- 4. 供应链金融营销技巧
- 1. 园区的特点与分类
- 2. 针对不同园区采取的营销策略
- 3. 园区自身的金融需求
- 4. 园区新型融资工具REITS的详解与对应的业务机会
- 5. 国家级产业集群的分类介绍
集团客户的需求和综合营销策略
- 1. 营运资金的特点
- 2. 营运资金的管理
- 1. 财务分析的目标和方法
- 2. 营运能力分析
- 3. 现金流量分析
适合对象
银行对公客户经理、网点负责人、支行行长
课程定位
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 批量拓展推动客户的方法
- 推进动作更具体:多维度挖掘对公客户需求的分析方法
- 沟通复盘有依据:商务谈判和实战实战的技巧和方法
- 设计和输出高价值综合金融服务方案的方法和技巧
课程背景与交付信息
对公客户经理岗位,随着最近一部银行主题剧《城中之城》的热播,俨然又成为了人们茶余饭后热议的金饭碗。诚然,对公客户经理一直在银行体系里扮演一个重要的角色,业务水平高、营销能力强、晋升通道宽是岗位的标签。而在实践中,确实有大量的支行、分行行长就来自于我们的对公客户经理队伍,对公客户经理是银行业当中不折不扣的嫡系部队和王牌军
在行业内卷和同质化竞争的环境里,银行和客户经理都面临着指标众多、考核压力大、内心焦虑迷茫的问题,提升技能,掌握方法、认清方向有助于我们进行破局和二次创业,提升银行的业绩,拓宽个人的职业生涯
达尔文曾经说过,最有价值的知识是关于方法的知识。一个客户经理,想要获得高人一等的业绩,想要获得丰厚的收入,想要快人一步得到晋升的机会,秘诀之一就是提高营销技巧。概而论之,对公客户经理的核心竞争力在于以下三个方面:学习力、行动力和沟通力。接下来的分享与讨论也将围绕三种能力展开
1.5天,9小时
讲师讲授、案例分析、案例互动、行动学习
课程内容重点
讲师介绍
莫达明
对公营销管理实战专家
莫达明老师拥有25年金融机构营销及经营管理经验,曾任中信银行、工商银行高管。擅长对公营销、公私联动及支行经营管理,致力于提供从市场拓展到风险把控的全链条解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
银行对公客户经理、网点负责人、支行行长。
学习这门课可以获得什么收益?
批量拓展推动客户的方法;掌握多维度挖掘对公客户需求的分析方法。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按1.5天,9小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用讲师讲授+案例分析+案例互动+行动学习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用