人力资源六大模块建设与提升实战

课程大纲

人力资源管理的认知与整体规划

一、人力资源管理的来龙去脉

1. 人力资源管理的发展历程概览
2. 人力资源管理模块架构
3. 人力资源管理的发展新动态

二、人力资源管理规划

1. 人力数量评估与分析（提出配置需求）
2. 人员质量评估与分析（提出招聘与培训需求）
工具1：部门人力需求表
3. 人员绩效状况评估与分析（提出培训提升需求）
工具2：HR部门人力资源规划表
案例：企业员工增减策略设计

三、人力资源管理部门建设

1. 人力资源部的组织设计
2. 人力资源部岗位设计
3. 人力资源部各岗位绩效指标

招聘与人才配置

内容重点

方法：岗位分析方法
工具：《人才画像》《岗位说明书》
1. 如何在短时间作出判断
2. 如何作出综合判断
方法：人才测评方法综述

员工培训与开发

一、培训需求收集

1. 培训需求分析与收集的注意事项
2. 培训绝不仅仅只是组织与实施

二、培训规划与计划

1. 培训规划包含哪些内容
2. 培训方法有哪些
3. 培训计划的制订

三、培训课程开发

1. 培训课程开发原理
2. 课程开发的组织与实施
案例：课程开发

四、内训师的选拔与培养

1. 内训师的选拔标准

适合对象

HR专业从业人员、公司各级管理人员、储备干部

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

规则边界更清楚：人员配置原理，学会如何更加精准的辨识人才
风险识别更可见：企业培训体系构建思路及内部讲师队伍建设的方法
处置动作更具体：企业绩效绩效体系的搭建思路和应用
留痕复盘有依据：各类人员薪酬设计的思路以及企业工资总额管控的方法
规则边界更清楚：用工过程中的常见法律问题及预防措施

课程背景与交付信息

企业管理的本质是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。人力资源管理作为一门现代企业管理学科，有其自身的理论与实践体系。这其中人力资源管理的六大模块，系统的阐述如何对人才实施有效的选、育、用、留；同时也指导着企业HR部门的建设，以六大模块为基础进行岗位专业板块划分，从而更好的服务企业整体的经营管理。本课程基于六大模块的理论与实操，结合大量案例，系统的讲述人力资源管理的系统，深入有效地分析各类组织管理中人的问题，提供诸多的方式和技巧，帮助HR提升专业技能，帮助经理人解决人的问题，帮助企业重构HR部门，以…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人力资源管理的认知与整体规划

02招聘与人才配置

03员工培训与开发

讲师介绍

萧枫

组织绩效提升与人才发展专家

萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家

能源化工银行金融制造加工医药化工食品加工建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源六大模块建设与提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR专业从业人员、公司各级管理人员、储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握人员配置原理，学会如何更加精准的辨识人才；掌握企业培训体系构建思路及内部讲师队伍建设的方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配