课程总览
一、案例解析：把话说明白
- 案例1：演讲《制造兴邦》
- 案例2：向领导汇报把话说明白
- 案例3：生活中如何夸奖同事很美
二、搞清楚三个角色
- 1. 你是谁？
- 2. 你的课题是什么？
- 3. 你的演讲对象是谁？
三、梳理演讲的思维模型
（一）演讲立意
- 设计立意的八大四维空间
- 案例：解析如何确定主题
- 工作坊：确定演讲主题立意
（二）演讲内容整合方法
- 1. MECE原则
- 案例1：典型MECE思维结构案例1
- 案例2：典型MECE思维结构案例2
- 练习：训练MECE思维
- 2. 以上统下
四、根据汇报对象不同设计不同的结构与内容
- 案例解析：针对营销总监设计课程结构
- 案例解析：针对财务总监设计课程结构
- 工作坊：设计你的课程结构
五、演讲思维工具
- 思维导图
