拆掉部门墙・聚力提效能：新组织融合与跨部门协同实战课程

2 核心岗位价值与协同定位、1 产品经理：定策略、做学术、出方案和落区域、做推广、促上量连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
拆掉部门墙・聚力提效能：新组织融合与跨部门协同实战课程 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

拆掉部门墙・聚力提效能：新组织融合与跨部门协同实战课程（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

1.2 核心岗位价值与协同定位
  • 2.1 产品经理：定策略、做学术、出方案
  • 2.2 区域市场经理：落区域、做推广、促上量
  • 2.3 销售支持：做数据、跑流程、管物料、办事务
  • 2.4 运营人员：管制度、抓绩效、优流程、做分析
1.3 拆掉新组织三道 部门墙
  • 3.1 拆掉信息墙：信息不通、传递滞后
  • 3.2 拆掉流程墙：衔接断点、重复劳动
  • 3.3 拆掉责任墙：推诿扯皮、边界不清
1.4 小组研讨：新组织融合与协同痛点
  • 4.1 市场部最希望中台提供什么支持
  • 4.2 中台最希望业务端做到什么配合
  • 4.3 共同梳理：影响新组织融合与效率的 Top5 问题
  • 第二单元 统一目标对齐：新组织融合核心基础（0.5-1.0h）
  • 课堂活动：目标共识 —— 从 我的事 到 我们的事
2.1 以战略结果为核心的融合协同导向
  • 1.1 分工不分家：所有岗位共同服务业务一线
  • 1.2 个人 — 岗位 — 部门 — 公司战略目标一致性
  • 1.3 案例：新组织因目标不一致导致融合不畅、落地失败的反思
2.2 新组织融合三大核心心态
  • 2.1 全局一盘棋：杜绝本位主义
  • 2.2 一线导向：业务冲锋、中台护航
  • 2.3 主动积极：不等待、不推诿、不敷衍
2.3 价值链思维：人人都是价值创造者
  • 3.1 策略 — 落地 — 执行 — 复盘全价值链
  • 3.2 断点与堵点对业绩的直接影响
  • 3.3 协同增效 vs 内耗耗损的数据对比
  • 第三单元 同频沟通与信息互通：新团队融合关键（0.6-1.2h）
  • 课堂活动：信息透明 vs 信息壁垒演练
3.1 新组织跨部门高效沟通五大原则
  • 1.1 目标明确：先说结论，再说原因
  • 1.2 信息准确：数据化、标准化、可追溯
  • 1.3 及时同步：早预警、早反馈、早闭环
  • 1.4 换位思考：理解对方压力与规则
  • 1.5 合规底线：医药沟通留痕、风险前置
3.2 沟通方法与工具
  • 2.1 需求表达四要素：事由、内容、时限、标准
  • 2.2 高效同步
  • 工具：日报 / 周报 / 例会 / 共享表
  • 2.3 冲突处理：先共情、再事实、后方案
  • 2.4 拒绝与协调的得体话术

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 统一新团队思维认知职业心态沟通语言工作方法加速组织融合

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从2 核心岗位价值与协同定位切入，继续校准1 产品经理：定策略、做学术、出方案与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

012 核心岗位价值与协同定位
021 产品经理：定策略、做学术、出方案
032 区域市场经理：落区域、做推广、促上量
043 销售支持：做数据、跑流程、管物料、办事务
054 运营人员：管制度、抓绩效、优流程、做分析

讲师介绍

茆挺 讲师头像

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合a) 市场部：产品经理、区域市场经理 b) 综合管理部：销售支持、运营相关人员 培训形式：理论讲授 + 案例研讨 + 角色扮演 + 流程共创 + 工具演练 + 互动活动 成果转化：学员输出新组织融合痛点清单 + 跨部门协同优化方案 + 落地行动计划，讲师现场点评 四、课程架构等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

统一新团队思维认知职业心态沟通语言工作方法加速组织融合，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5-1 天，6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配