拆掉部门墙・聚力提效能：新组织融合与跨部门协同实战课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

拆掉部门墙・聚力提效能：新组织融合与跨部门协同实战课程推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

拆掉部门墙・聚力提效能：新组织融合与跨部门协同实战课程（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

1.2 核心岗位价值与协同定位

2.1 产品经理：定策略、做学术、出方案
2.2 区域市场经理：落区域、做推广、促上量
2.3 销售支持：做数据、跑流程、管物料、办事务
2.4 运营人员：管制度、抓绩效、优流程、做分析

1.3 拆掉新组织三道部门墙

3.1 拆掉信息墙：信息不通、传递滞后
3.2 拆掉流程墙：衔接断点、重复劳动
3.3 拆掉责任墙：推诿扯皮、边界不清

1.4 小组研讨：新组织融合与协同痛点

4.1 市场部最希望中台提供什么支持
4.2 中台最希望业务端做到什么配合
4.3 共同梳理：影响新组织融合与效率的 Top5 问题
第二单元统一目标对齐：新组织融合核心基础（0.5-1.0h）
课堂活动：目标共识 —— 从我的事到我们的事

2.1 以战略结果为核心的融合协同导向

1.1 分工不分家：所有岗位共同服务业务一线
1.2 个人 — 岗位 — 部门 — 公司战略目标一致性
1.3 案例：新组织因目标不一致导致融合不畅、落地失败的反思

2.2 新组织融合三大核心心态

2.1 全局一盘棋：杜绝本位主义
2.2 一线导向：业务冲锋、中台护航
2.3 主动积极：不等待、不推诿、不敷衍

2.3 价值链思维：人人都是价值创造者

3.1 策略 — 落地 — 执行 — 复盘全价值链
3.2 断点与堵点对业绩的直接影响
3.3 协同增效 vs 内耗耗损的数据对比
第三单元同频沟通与信息互通：新团队融合关键（0.6-1.2h）
课堂活动：信息透明 vs 信息壁垒演练

3.1 新组织跨部门高效沟通五大原则

1.1 目标明确：先说结论，再说原因
1.2 信息准确：数据化、标准化、可追溯
1.3 及时同步：早预警、早反馈、早闭环
1.4 换位思考：理解对方压力与规则
1.5 合规底线：医药沟通留痕、风险前置

3.2 沟通方法与工具

2.1 需求表达四要素：事由、内容、时限、标准
2.2 高效同步
工具：日报 / 周报 / 例会 / 共享表
2.3 冲突处理：先共情、再事实、后方案
2.4 拒绝与协调的得体话术

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

统一新团队思维认知职业心态沟通语言工作方法加速组织融合

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从2 核心岗位价值与协同定位切入，继续校准1 产品经理：定策略、做学术、出方案与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

012 核心岗位价值与协同定位

021 产品经理：定策略、做学术、出方案

032 区域市场经理：落区域、做推广、促上量

043 销售支持：做数据、跑流程、管物料、办事务

054 运营人员：管制度、抓绩效、优流程、做分析

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

统一新团队思维认知职业心态沟通语言工作方法加速组织融合。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配