基于国企三能机制改革下的“三定”与岗位职责实战工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于国企三能机制改革下的“三定”与岗位职责实战工作坊
基于国企三能机制改革下的“三定”与岗位…不只补概念，更关注岗位设计、国央企三定实战案例分享与演练在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于国企三能机制改革下的定岗定编实战
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、企业组织能力发力根源
- 如何理解企业的组织能力
二、组织结构选择
- 1. 组织模式的选择考虑要素
- 2. 组织结构的基本类型
- 1. U型组织结构：直线结构、直线职能结构
- 2. H型组织结构：控股公司结构
- 3. M型组织结构：事业部或矩阵式组织结构
- 4. 混合型组织结构
- 3. 如何选择组织结构的类型
- 练习：设计公司的组织架构图
三、部门职能
（一）如何编写部门职能
- 1. 部门职能设计要素：部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置
- 2. 案例1分享
- 3. 案例2分享
- 练习：编写公司部门职责
岗位设计
一、认知岗位设计
- 1. 岗位设计的价值
- 2. 岗位设计的主要驱动因素
- 3. 岗位设计主要考虑的方面：主要工作内容、需要利用什么资源和工具、能力要求、业绩考核、汇报关系、工作量
二、定编
- 1. 什么是定编
- 2. 企业定编常用的方法
- 案例1：工作效率法
- 案例2：本行业比例法
国央企三定实战案例分享与演练
内容重点
- 组织机构优化
- 1. 应用六个盒子组织诊断法，采用访谈法开展组织诊断、调研及工作分析，分层级定制化访谈提纲，通过三级访谈，深入了解公司发展规划、管理模式、业务流程
- 2. 应用战略目标分解法，匹配核心职能、辅助职能，对内部组织机构责任中心重新定义开展部门定责，并通过预算法和行业标杆法进行定编
- 3. 结合访谈法、问卷调查法，确定岗位职责，分析工作任务，明确衡量标准，岗位定责，并遵循以目标为中心、比例协调、量化和专业化原则进行岗位及层级合理定编
- 总结/反思与行动计划
适合对象
中高管、人力资源部负责人
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 岗位分析基础上岗位说明书的撰写
- 在人社部最新文件要求下做组织架构体系设计，课中穿插解读国家文件要求
- 提升学员的三定能力
- 理清部门职责、岗位职责，定岗定编原则提升员工驱动力
课程背景与交付信息
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标
本课程旨在通过国家政策的理解和解读，通过理念、步骤、工具和方法，帮助人力资源部管理人士依托新政背后的内容，为日常工作提升效率，同时能从容应对业务战略对人力资源管理提出的各类需求。通过1天大量版权的工具与演练，更好搭建切实有效的岗位体系，完善流程与落地有效性，同时根据三定，真正推动国企的改革步入深水区
讲师优势：国资委特聘专家，对国家上位文件清晰了解，陪跑170余家国央企三项制度改革和三能机制，为多家国央企操刀进行三定、五定工作，2024年目前正在为中国海油等多家企业进行组织架构优化，实战经验丰富！
课程时间
1天
授课方式
讲解、工具、案例、讨论、演练
课程内容重点
01岗位设计
02国央企三定实战案例分享与演练
03企业组织能力发力根源
04组织结构选择
05组织模式的选择考虑要素
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高管、人力资源部负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
岗位分析基础上岗位说明书的撰写；在人社部最新文件要求下做组织架构体系设计，课中穿插解读国家文件要求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
