打造全员持续改善基础-5S目视化实战课程大纲
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
打造全员持续改善基础-5S目视化实战课程大纲
打造全员持续改善基础-5S目视化实战课…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张鹏 · 精益生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
打造全员持续改善基础-5S目视化实战课程大纲（1.5天版）
1.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 单元名称
- 单元内容
- 单元输出
- 案例分享
- 工具、物料三定及目视化
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解中文5S的内涵
- 过程动作更具体：如何搭建5S制度
- 反馈辅导有抓手：5S推行的要点和步骤
- 学会5S的实施方法及工具
- 管理要求更清楚：目视化手册编写方法和推进的方式
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清单元名称，再把单元内容和单元输出接回日常管理。
课程时间
两天
学员准备
学员需求和现状调查 可结合企业实际状态进行课程定制化设计 每个受训学员提出1~3条日常5S管理的痛点 选定样板区域（尽量包含企业典型生产特征） 知识导入 5S的内涵 5S对于现场管理的重要性 5S推进的要素 精益管理之屋 定点摄影的方法 红牌作战的方法 废弃物处理方法和原则 三定的要点 三定的标准 标识的颜色基准 清扫的步骤和要求 标准化的内容 增值的概念和理解 浪费的理解和认识 素养的理解 目视化的知识 内训师体系 全员激励三体系 实…
课程内容重点
01单元名称
02单元内容
03单元输出
04案例分享
05工具、物料三定及目视化
讲师介绍
张鹏
精益生产管理实战专家
张鹏，精益生产管理实战专家，拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理，致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
理解中文5S的内涵；掌握如何搭建5S制度。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
