课程总览
内容重点
- 工具模板实操（纸质或电子版）
- 目标协同
智能制造-项目过程管理6D协同实战-课程大纲
Discover – 挖掘真实需求，避免返工需要接到岗位场景，认知对齐与项目痛点梳理和Design – 制定可执行的项目整体规划会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕认知对齐与项目痛点梳理明确判断口径和处理优先级
- 用Discover – 挖掘真实需求…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走Design – 制定可执行的项目…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《智能制造-项目过程管理6D协同实战-课程大纲》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研访谈，要点见设计思路2.3，模板附后 根据调研结果做方案修订，案例准备 模块一：认知对齐与项目痛点梳理（1.5小时） 模块目标： 让学员从自身项目出发，识别当前在成本、进度、质量、安全、协同等方面的关键痛点，建立对6D协同模型的整体认知。 核心内容要点： 行业与企业项目特征解析 智能起重机、环保工程、废酸再生项目的典型周期与关键节点 设计—制造—安装—调试—运维的协同难点 典型失败/偏差案例拆解 案例：某智能起重/环保工程项目交…
课程内容重点
01认知对齐与项目痛点梳理
02Discover – 挖掘真实需求，避免返工
03Design – 制定可执行的项目整体规划
04Debug – 风险与变更的协作应对
05Deal – 突破部门壁垒，构建项目联盟
课程大纲
认知对齐与项目痛点梳理（1.5小时）
内容重点
- 模块目标
- 案例：某智能起重/环保工程项目交付延期与成本超支复盘
Define – 聚焦项目目标价值（1.5小时）
内容重点
- 梳理模块二 Define – 聚焦项的范围边界、关键节点和协同对象
- 目标价值公式：Why – What – Milestone
- 工具：一页纸项目立项书（模板讲解）
Discover – 挖掘真实需求，避免返工（1.5小时）
内容重点
- 梳理模块三 Discover – 挖的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具：产品/项目需求分析表
Design – 制定可执行的项目整体规划（2小时）
内容重点
- 梳理模块四 Design – 制定可的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具一：WBS工作分解结构
- 工具二：进度网络图与关键路径
Debug – 风险与变更的协作应对（1.5小时）
内容重点
- 梳理模块五 Debug – 风险与变的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具一：风险管理矩阵
- 工具二：APR问题解决模型
Deal – 突破部门壁垒，构建项目联盟（1.5小时）
内容重点
- 梳理模块六 Deal – 突破部门壁的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具：干系人管理矩阵
Drive – 激活团队自驱与执行力（1.5小时）
内容重点
- 梳理模块七 Drive – 激活团队的范围边界、关键节点和协同对象
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
课程差异说明
本课程页面围绕《智能制造-项目过程管理6D协同实战-课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
