经营挑战与营销升级
- 第一节:宏观政策环境洞察
- 1. 产业政策新动向:解读重装行业新规
- 2. 基建投资风向标:把握国家战略机遇
- 3. 双碳目标深影响:洞察绿色发展趋势
- 第二节:中观行业格局分析
智能制造行业央国企大客户营销实战解码不只补概念,更关注经营挑战与营销升级、市场洞察与营销突破在真实场景里的判断和取舍
营销总监、营销经理、营销主管、销售主管、销售骨干等
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
当前重型装备制造业面临市场竞争加剧、客户需求日益定制化以及国家对基础设施建设投入持续的复杂环境。特别是针对央企国企这类核心客户,其采购流程规范、对产品技术与服务要求严苛,对供应商的综合实力提出了更高挑战。本课程专为重型机器设备生产销售一体化企业的销售团队设计,聚焦业务拆解、实战技巧与客户需求精准匹配,旨在系统性提升销售人员在宏观洞察、市场开拓、客户深耕、高效沟通、招投标策略、谈判技巧以及跨部门协同等方面的核心能力,助力企业在激烈的市场竞争中把握机遇,提升订单转化率与客户服务专业度,实现持续增长
2天
全程案例讲授与启发,讨论导入、咨询式培训解答等
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人,专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验,独创战略营销模型,服务华为等头部企业,累计培训数千人次,出版多部行业专著
查看讲师主页本课程页面围绕《智能制造行业央国企大客户营销实战解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
营销总监、营销经理、营销主管、销售主管、销售骨干等。
对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景;围绕经营挑战与营销升级明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用全程案例讲授与启发,讨论导入、咨询式培训解答等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配