高层使命与八项修炼
内容重点
- 第一节：高层使命与责任
- 1. 企业宿命：增长，有效增长
- 2. 组织宿命：成长，持续成长
- 3. 世界百年与中国40典型企业成长历史研究
- 第二节：八项修炼
智能制造行业高层团队的八项修炼
智能制造行业高层团队的八项修炼不只补概念，更关注智能制造行业高层团队的八项修炼：现场识别、改善…、问题现象、数据记录与优先级判断在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
管理本质与增长成长
内容重点
- 第一节：管理是一种实践
- 1. 绩效是唯一权威
- 2. 实践重于理论，实践者是伟大的
- 3. 行动胜于纲领，知行合一才有社会价值
- 第二节：管理是使命+激励
管理演进与传承创新
内容重点
- 第一节：中国实践与管理演进
- 1. 管理学的演进与关键思想家
- 2. 管理演进在西方，蓝血十杰
- 3. 管理演进在中国，从家电，手机到汽车
- 第二节：知识经济时代的管理挑战
管理主体与使命责任
内容重点
- 第一节：管理层的内涵与要务
- 1. 管理层的三重含义
- 2. 管理的两大要务：增长与成长
- 3. 管理的三项任务
- 第二节：管理者的角色
目标管理与铸造能力
内容重点
- 第一节：战略目标与战略意图
- 1. 战略意图决定战略目标
- 2. 战略是目标与能力的结合
- 3. 战略思维方式：刺猬与狐狸
- 第二节：在战略框架内构建核心能力
业务管理与有效增长
内容重点
- 第一节：追求长期有效增长
- 1. 发展是硬道理
- 2. 从追求增量，到追求利润
- 3. 把控一定利润率条件下的最大成长
- 第二节：洞察周期，在增量、存量与缩量中切换
组织管理与激励机制
内容重点
- 第一节：人才发展的本质是事业发展
- 1. 人才发展的最高标准是实践
- 2. 要滴灌，不要漫灌
- 3. 人才发展不是培植英雄
- 第二节：利益、人性与效率
决策管理与有效落地
内容重点
- 第一节：决策的要素与步骤
- 1. 从见解出发，研究什么是正确的决策
- 2. 指定多项方案
- 3. 化决策为行动
- 第二节：有效决策
适合对象
企业高管、各职能体系总监、各职能体系部长与经理人员等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕智能制造行业高层团队的八项修炼：现…明确判断口径和处理优先级
- 用问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走根因分析、责任分工与跟踪机制相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
2025年是中国崛起的全新时代，在世界舞台上，中国企业在多个行业都取得了领先地位。太重集团作为中国重型机械行业的翘楚和国家重要装备制造业的骨干企业，历史悠久，底蕴深厚，为国家的工业体系建设和发展立下了赫赫战功。 为了助力太重集团持续的战略升级与组织创新，旨在针对集团的中高层开发一系列课程，通过训战结合与案例讨论的方式，让干部在实战中不断开阔视野，吸收当下东西方最先进的理论与概念，并结合自身实践中的实际，总结经验，反思教训，归纳概念，提高干部团队的综合素养。本课程专为此背景设计，旨在系统性提升高管团队的战略规划能力、…
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01智能制造行业高层团队的八项修炼：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智能制造行业高层团队的八项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、各职能体系总监、各职能体系部长与经理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕智能制造行业高层团队的八项修炼：现…明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
