课程总览
一、中小企业的优势与不足
- 1. 中小企业人力资源管理的优势
- 管理效率与灵活性
- 激励机制创新
- 战略调整敏捷性
- 2. 中小企业人力资源管理的不足
- 资源与规划局限
- 管理规范性缺失
- 技术与数据短板
- 品牌与职业发展劣势
二、扬长避短，中小企业四条线塑造组织能力
- 1. 打造组织
- 搭结构——胜任力——盘人才
- 2. 运营人才
- 选人才——育人才——建氛围——激励人
- 3. 提升业绩
- 分目标——盯过程——促改进
- 4. AI工具的使用
- 发挥AI带来的组织结构和工作效率的优势
- Chapter 2打造敏捷性组织
一、搭结构——打敏捷型组织
- 1. 传统组织结构已经不适应中小型企业的需要
- 2. 铁三角+敏捷性组织结构设计
- 案例分析：A企业铁三角的敏捷性组织的设计
- 研讨：我公司若调整为敏捷性组织该如何搭建铁三角模型
二、胜任力——中小型企业人才精益化的前提
- 1. 胜任力模型的内容
- 知识、技能、经验；潜能
- 案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图
- 工作坊：设计我们的北斗七星图
三、盘人才——人才盘点
- 1. 找到企业的核心人才
- 案例：寻找企业的核心竞争力
- 工作坊：寻找企业的核心竞争力
- 2. 中高层管理者的人才盘点——360评价
- 案例：某企业的关键人才盘点方案及结果
- 3. 人才矩阵
- 案例解析：某企业的人才矩阵
- Chapter 3抓核心——中小型企业运营人才
一、选人才——搭建核心团队
- 1. 企业吸引人才的优势在哪里？
- 研讨：中小型企业吸引人才的优势在哪？
- 2. 什么样的人可以吸纳进公司
- 3. 招聘过程中需要把握的关键
- 面试三个核心关键点：动机、质量、期望
- 面试原则：One + One +HR
- 4. 人才能得，珍惜核心人才——人才软着陆
- 案例解析1：人才融入计划
- 工作坊：编写你公司的新人融入计划
二、育人才——人才梯队建设
- 1. 人才梯队建设的步骤
- 2. 职业发展通道设计
- 案例解析：某企业的职业发展通道
- 3. 中小型企业人才选拔机制——严谨与灵活并重
- 案例：某企业的人才选拔流程
- 共创：我公司的人才选拔流程
- 4. 培养人才
- 培训+OJT+行动学习+轮岗
三、中小企业的文化氛围建设
- 导入：士气高与士气低对业绩的影响
- 1. 文化之旅的路径
- 2. 如何打造一致王牌部队
