中小企业人力资源管理实战课程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
中小企业人力资源管理实战课程
3 人小团队到 10 人团队的人力管理转型启示需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
中小企业人力资源管理实战课程（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
规划—— 中小企业人力资源管理的核心逻辑
内容重点
- 中小企业人力资源管理思维
- 中小企业为什么更需要 轻量化 人力资源管理？
- 中小企业人力资源管理的核心痛点与解决思路
- 管理者在中小企业人力资源管理中的核心角色（兼顾业务与人力）
- 中小企业人力资源管理与业务发展的协同逻辑
选才 —— 精准招人，适配中小企业需求
内容重点
- 中小企业招聘的核心：人对了，事就成了
- 降低招聘成本的三大关键因素（避免无效招聘）
- 中小企业招聘的核心标准：适配性优先于专业性
- 简化版招聘流程：适配中小企业高效招人需求
- 招聘各方职责分工（一人多岗场景下的协作）
育才 —— 低成本培育，快速提升员工能力
二、中小企业员工培育的极简策略
- 影响小团队绩效的核心能力因素
- 低成本辅导技巧：管理者现场带教 + 案例复盘
- 员工快速成长的 边做边学 模式
- 小组
- 讨论：核心员工能力不足，如何低成本提升？
- 工具实操：15 分钟快速制定员工辅导计划
- 中小企业简化版员工职业发展管理
- 中小企业员工职业发展的核心：内部成长 替代 外部晋升
- 职业生涯发展的简化模型（适配小团队岗位有限的现状）
- 建立 多技能发展 路径（替代传统晋升通道）
用才 —— 简化绩效，激活小团队战斗力
内容重点
- 中小企业绩效管理核心：不搞形式，聚焦结果
- 中小企业绩效管理的目的：提升小团队效率，不是考核
- 简化版绩效管理流程（适配中小企业无专门 HR 的场景）
- 中小企业轻量化绩效管理 PDCA 循环
- 计划阶段：简化版 SMART 目标制定（避免复杂指标）
留才 —— 低成本激励，留住核心员工
内容重点
- 中小企业留才核心：情感共鸣 + 价值认可
- 中小企业员工离职的核心原因（钱少、没希望、不开心）
- 管理者如何快速感知员工离职风险
- 小团队员工工作态度激励的简单方法
- 小组研讨：自家企业员工流失率高的原因与低成本对策
用工 —— 合规防控，用工风险管理
一、中小企业用工风险的核心特点与防控原则
- 中小企业用工风险的 3 大典型特征
- 中小企业用工风险防控的 2 个核心原则
- 小组
- 讨论：你所在的中小企业曾遇到过哪些用工问题？
- 案例分析：某 5 人小微企业因 未签劳动合同 被判支付双倍工资的教训
二、招聘环节：中小企业用工风险的 第一道防线
- 中小企业招聘高频风险点（3 类）
- 低成本防控方法（4 步）
- 管理
- 工具：《中小企业招聘风险核查清单》
- 案例分析：某商贸公司因招聘广告写 仅限男性，被投诉就业歧视，罚款 2 万元
三、培训与绩效环节：中小企业用工风险的 隐形雷区
- 培训环节风险与防控
- 绩效环节风险与防控
- 角色扮演：针对 绩效不达标员工，模拟 PIP 制定面谈
- 案例分析：某科技公司因 未给绩效不达标员工做辅导，直接解雇
四、离职环节：中小企业用工风险的 最后一道关卡
- 中小企业离职高频风险点（4 类）
- 防控方法（5 步标准化流程）
- 管理
- 工具：《中小企业离职手续合规 checklist》
- 影片学习：《中小企业离职面谈合规要点》
- 单元小结
- 课程总结和评估
- 根据客户需求，可以进行适当调整
适合对象
中小企业部门负责人、创始人、核心主管、兼顾人力资源工作的行政人员
课程定位
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕规划——中小企业人力资源管理的核心…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助3 人小团队到 10 人团队的人力…完成一次可复盘的应用演练
- 输出选才——精准招人，适配中小企业需求相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
中小企业在激烈市场竞争中，常面临人力资源管理资源有限、体系不健全、管理者身兼数职的困境。很多中小企业存在招聘难、留才难、绩效提升慢、新生代员工管理无方等问题，导致员工积极性不足、团队效率低下，直接影响业务增长和可持续发展
中小企业的管理者往往缺乏专业人力资源管理思维和工具，既需兼顾业务开拓，又要处理员工招聘、培养、激励等事务，容易陷入 救火式 管理
本课程结合中小企业实际场景，通过简洁实用的内容、可直接落地的方法，帮助管理者快速掌握人力资源管理核心技能，将人力转化为企业发展的核心动力，破解 小公司留不住人、养不出才 的难题
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授、中小企业真实案例分析、工具实操、小组共创、角色扮演 课程结构
课程内容重点
01规划——中小企业人力资源管理的核心逻辑
023 人小团队到 10 人团队的人力管理转型启示
03选才——精准招人，适配中小企业需求
04某小微企业 1 对 1 带教 快速培养核心员工
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中小企业部门负责人、创始人、核心主管、兼顾人力资源工作的行政人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过培训，中小企业管理者将掌握适配自身企业的人力资源管理方法，实现 小团队高产出，支撑业务高效发展，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2 天，6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授、中小企业真实案例分析、工具实操、小组共创、角色扮演 课程结构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
