洞察政策形势——存量资产盘活的宏观背景与政策框架
洞察政策形势——存量资产盘活的宏观背景与政策框架
一、存量资产盘活的宏观背景
- 1. 地方债务压力与化债约束
- 2. 平台公司转型窗口期
- 3. 从“增量扩张”到“存量挖潜”
二、存量资产盘活核心政策体系
- 1. 国务院国资委存量资产盘活指导意见
- 2. 基础设施REITs试点政策：958号文、1014号文
- 3. 国有资产交易监管：32号令
国有企业低效资产处置与价值提升实战
当前，国有企业普遍面临资产负债率高企、存量资产规模庞大但效率低下的困境。大量土地、房产、股权、基础设施等资产长期闲置或低效运营，既占用了宝贵的资金和信贷资源，也拖累了企业的整体盈利能力和市场竞争力。在“化债是底线、转型是出路”的政策导向下，存量资产盘活已从“选择题”变为“必答题”
授课讲师：
贺晓宏 · 企业战略管理专家
课程大纲
摸清家底——存量资产分类盘点与价值评估
摸清家底——存量资产分类盘点与价值评估
一、存量资产分类体系
- 1. 按资产形态分类：土地、房产、股权、基础设施、设备、无形资产
- 2. 按资产状态分类：高效运营资产、低效运营资产、闲置资产、无效资产、瑕疵资产
- 3. 按盘活难度分类：易盘活、中盘活、难盘活
二、存量资产盘点实操方法论
- 1. 台账梳理
- 2. 现场核查
- 3. 问题识别
六大盘活路径——核心工具与适用场景
六大盘活路径——核心工具与适用场景
一、股权转让与处置出清
- 1. 适用场景
- 2. 操作要点
二、混合所有制改革引战
三、资产证券化（ABS/ABN）
资本运营——基础设施REITs与资产证券化实操
资本运营——基础设施REITs与资产证券化实操
一、REITs基本原理与政策框架
- 1. REITs交易结构
- 2. 核心政策
- 3. 税收优惠
二、REITs发行实操要点
- 1. 底层资产筛选标准
- 2. 现金流测算与分派率要求
- 3. 资产评估与定价
落地推动——风控合规与组织保障
落地推动——风控合规与组织保障
一、存量资产盘活全维度风控体系
- 1. 决策风险：未经充分论证、越权决策、关联交易利益输送
- 2. 定价风险：评估价值失真、交易底价过低、暗箱操作
- 3. 法律风险：产权瑕疵、债务纠纷、环保处罚、职工安置争议
- 4. 市场风险：交易流拍、市场下行、投资者违约
二、国资盘活标准化合规操作规范
- 1. “三重一大”决策程序
- 2. 进场交易要求
适合对象
国有企业中高层管理人员、资产管理与运营部门负责人、战略投资与财务部门骨干、承担存量资产盘活任务的专项工作组成员
课程定位与主要问题
当前，国有企业普遍面临资产负债率高企、存量资产规模庞大但效率低下的困境。大量土地、房产、股权、基础设施等资产长期闲置或低效运营，既占用了宝贵的资金和信贷资源，也拖累了企业的整体盈利能力和市场竞争力。在“化债是底线、转型是出路”的政策导向下，存量资产盘活已从“选择题”变为“必答题”
核心收益
- 深入理解国资委存量资产盘活、化债转型、扩大有效投资的政策要求与操作边界
- 掌握存量资产分类方法、价值评估模型和“资产画像”工具，做到底数清、情况明
- 熟练运用股权转让、混改引战、资产证券化、REITs、处置出清、运营
课程背景与交付信息
课程结合《存量资产盘活与资本运营专题：国有企业低效资产处置与价值提升实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题讲授+案例剖析+工具演练+分组研讨
课程工具
1. 政策要点转化清单 2. 三维资产盘点矩阵 3. 盘活路径智能决策树 4. REITs发行条件自检表 5. 存量资产盘活全流程风控检查清单 备注：本课程可接咨询项目
课程内容重点
01洞察政策形势——存量资产盘活的宏观背景与政策框架
02摸清家底——存量资产分类盘点与价值评估
03六大盘活路径——核心工具与适用场景
04资本运营——基础设施REITs与资产证券化实操
05落地推动——风控合规与组织保障
讲师介绍
贺晓宏
企业战略管理专家
企业战略管理专家。远卓管理咨询集团执行董事，28年咨询实战经验。擅长战略规划、组织变革及数字化转型，主导200+项目落地，服务多家世界500强及国资集团，获评咨询行业领军人物
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《存量资产盘活与资本运营专题：国有企业低效资产处置与价值提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
专题讲授+案例剖析+工具演练+分组研讨
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
