理论篇—薪酬基本理论
理论篇—薪酬基本理论要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
随薪而动-国有企业薪酬管理与中长期激励
实操篇——薪酬设计7步法需要接到岗位场景，理论篇—薪酬基本理论和中国移动薪酬激励机制解读会帮助团队确认边界与后续动作
课程大纲
实操篇——薪酬设计7步法
实操篇——薪酬设计7步法要点拆解
- 梳理实操篇——薪酬设计7步法要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解实操篇——薪酬设计7步法要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出实操篇——薪酬设计7步法要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
中国移动薪酬激励机制解读
中国移动薪酬激励机制解读要点拆解
- 梳理中国移动薪酬激励机制解读要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解中国移动薪酬激励机制解读要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出中国移动薪酬激励机制解读要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
薪酬4个基础理论
薪酬4个基础理论要点拆解
- 梳理薪酬4个基础理论要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解薪酬4个基础理论要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出薪酬4个基础理论要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论要点拆解
- 梳理马斯洛需求层次理论要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解马斯洛需求层次理论要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出马斯洛需求层次理论要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
管理者
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 帮助管理者抓住绩效管理和薪酬管理的本质和关键
- 帮助管理者熟悉绩效管理和薪酬管理的原理和思路
- 帮助管理者掌握绩效管理和薪酬管理的方法和工具
- 团队复盘有依据：随薪而动-国有企业薪酬管理与中长期激励的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清理论篇—薪酬基本理论，再把实操篇——薪酬设计7步法和中国移动薪酬激励机制解读接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练
课程内容重点
01理论篇—薪酬基本理论
02实操篇——薪酬设计7步法
03中国移动薪酬激励机制解读
04薪酬4个基础理论
05马斯洛需求层次理论
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《随薪而动-国有企业薪酬管理与中长期激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者抓住绩效管理和薪酬管理的本质和关键，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
