监管红线与风险识别
监管红线与风险识别要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
国有企业债务管控与筹融资策略实务
监管红线与风险识别会打开第一轮讨论，宏观政策与监管框架解读与十五五规划对政府债务管理长效机制的顶层设计负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
于哲权 · 国企转型与资产盘活实战专家
课程大纲
宏观政策与监管框架解读
宏观政策与监管框架解读要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
十五五规划对政府债务管理长效机制的顶层设计
十五五规划对政府债务管理长效机制的顶层设计要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
国务院国资委《关于加强地方国有企业债务风险管控工作的指导意见》核心要点
国务院国资委《关于加强地方国有企业债务风险管控工作的指导意见》核心要点要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
全口径债务监测监管体系的构建方向
全口径债务监测监管体系的构建方向要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
隐性债务的认定标准与典型违规行为
隐性债务的认定标准与典型违规行为要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
国有企业财务、投资、法务、业务等相关岗位人员
课程定位与主要问题
本课程聚焦三大核心板块：一是政府及监管部门对国企债务管控的核心要素与典型风险行为识别；二是国企自身资产债务管控的关键要点，涵盖负债率、期限结构、担保与隐性债务等；三是系统性债务控制路径与多元化筹融资策略。课程以“政策解读→风险识别→管控工具→融资策略”为逻辑主线，通过真实案例剖析与方法论输出，让参训团队建立从“被动应付监管”到“主动管理债务”的认知升级与能力提升
核心收益
- 提升全员债务风险意识，从源头防范违规举债和新增隐性债务风险
- 建立覆盖“事前预防—事中监控—事后处置”的全链条债务管控框架
- 构建多元化、可持续的筹融资策略体系，优化融资成本与债务结构
课程背景与交付信息
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把监管红线与风险识别、风险信号和宏观政策与监管框架解读放进同一轮讨论中校准。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授+案例分析+问答互动
课程内容重点
01监管红线与风险识别
02宏观政策与监管框架解读
03十五五规划对政府债务管理长效机制的顶层设计
04国务院国资委《关于加强地方国有企业债务风险管控工作的指导意见》核心要点
05全口径债务监测监管体系的构建方向
06隐性债务的认定标准与典型违规行为
讲师介绍
于哲权
国企转型与资产盘活实战专家
对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国有企业债务管控与筹融资策略实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业财务、投资、法务、业务等相关岗位人员。
学习这门课可以获得什么收益？
提升全员债务风险意识，从源头防范违规举债和新增隐性债务风险；建立覆盖“事前预防—事中监控—事后处置”的全链条债务管控框架。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
讲师讲授+案例分析+问答互动
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
