国有企业十五五战略规划

课程大纲

课程总览

一、十五五战略规划目标设定

1. 思考：战略解决什么根本问题？
2. 国家新兴产业是什么？
3. 国家重大投资项目在哪里？哪些行业？

二、国有企业问题之源

三、战略思维导图

四、长期战略目标

1. 制定长期战略规划需要遵循以下原则
2. 企业制定长期战略规划需要以下的步骤

五、十五.五战略编制原则

1. 前瞻性原则
2. 可行性原则
3. 适应性原则
4. 协同性原则

六、十五.五战略编制路径

企业战略选择：分析+构建法

七、十五.五战略编制方法

① 调研分析
② 战略研讨
③ 案例借鉴
④ 公众参与
⑤ 模拟评估

八、战略目标的量化指标体系

1. 一利五率量化指标
2. 1+4 量化指标

适合对象

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员；党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部（组织人事部）、法人治理处…

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点

核心收益

了解十五五大背景下的国家政策目标导向
国家产业发展方向及重大项目投资方向
对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度剖析
如何设计十五五战略规划的思维导图
如何做好外部环境分析和内部核心竞争力分析
如何编制十五五战略规划、编制的步骤和具体路径

课程背景与交付信息

1. 十五五时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务

2. 新时期，十五五规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战

3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01十五五战略规划目标设定

02思考：战略解决什么根本问题？

03国家新兴产业是什么？

04国家重大投资项目在哪里？哪些行业？

05国有企业问题之源

讲师介绍

陈韬

国企改革资深专家

陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新

能源行业通信行业建筑行业交通运输水务环保城投平台

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课程差异说明

本课程页面围绕《国有企业十五五战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员；党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部（组织人事部）、法人治理处、企业（综合）管理部、经营管理部、财务、劳动关系等相关工作负责人。【课程形式】政策+案例双线驱动，工具+场景深度融…

学习这门课可以获得什么收益？

了解十五五大背景下的国家政策目标导向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天时间，6个小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配