国有企业十五五战略规划

十五五战略规划目标设定需要明确判断口径,思考:战略解决什么根本问题负责组织练习,国家新兴产业是什么用于课后复盘

1天 战略解码

团队当前问题越具体,战略规划案例和授课重点越容易匹配准确

适合对象

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;中央及地方国有企业董事长(党委书记)、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员;党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部(组织人事部)、法人治理处…

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 了解十五五大背景下的国家政策目标导向
  • 国家产业发展方向及重大项目投资方向
  • 对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度剖析
  • 如何设计十五五战略规划的思维导图
  • 如何做好外部环境分析和内部核心竞争力分析
  • 如何编制十五五战略规划、编制的步骤和具体路径

课程背景与交付信息

1. 十五五时期(2026-2030年)是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务

2. 新时期,十五五规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战

3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01十五五战略规划目标设定
02思考:战略解决什么根本问题?
03国家新兴产业是什么?
04国家重大投资项目在哪里?哪些行业?
05国有企业问题之源

课程大纲

课程总览

一、十五五战略规划目标设定
  • 1. 思考:战略解决什么根本问题?
  • 2. 国家新兴产业是什么?
  • 3. 国家重大投资项目在哪里?哪些行业?
二、国有企业问题之源
三、战略思维导图
四、长期战略目标
  • 1. 制定长期战略规划需要遵循以下原则
  • 2. 企业制定长期战略规划需要以下的步骤
五、十五.五战略编制原则
  • 1. 前瞻性原则
  • 2. 可行性原则
  • 3. 适应性原则
  • 4. 协同性原则
六、十五.五战略编制路径
  • 企业战略选择:分析+构建法
七、十五.五战略编制方法
  • ① 调研分析
  • ② 战略研讨
  • ③ 案例借鉴
  • ④ 公众参与
  • ⑤ 模拟评估
八、战略目标的量化指标体系
  • 1. 一利五率量化指标
  • 2. 1+4 量化指标

讲师介绍

陈韬 讲师头像

陈韬

国企改革资深专家

陈韬,国企改革资深专家,曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革,服务央企及地方国企15年,授课550+场,助力企业实现治理结构优化与经营机制创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《国有企业十五五战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度