政策认知——中国特色现代企业制度的时代背景与制度框架
政策认知——中国特色现代企业制度的时代背景与制度框架
一、宏观形势与政策演进逻辑
二、政策体系的层次结构与逻辑关联
三、中国特色现代企业制度的内涵特征
完善中国特色现代企业制度：国有企业治理体系升级与落地路径
政策认知——中国特色现代企业制度的时代背景与制…先把对象、任务和边界讲清，治理结构——国有企业公司治理的制度设计与运行机制再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
于哲权 · 国企转型与资产盘活实战专家
课程大纲
治理结构——国有企业公司治理的制度设计与运行机制
治理结构——国有企业公司治理的制度设计与运行机制
一、党委（党组）的功能定位与作用机制
二、董事会的规范建设与有效运行
三、经理层的市场化运行与契约化管理
分类实践——公司制与非公司制国有企业的治理路径
分类实践——公司制与非公司制国有企业的治理路径
一、公司制国有企业的治理优化
二、非公司制国有企业的改制路径
三、关键制度的落地实施
落地行动——治理效能提升的路径与工具
落地行动——治理效能提升的路径与工具
一、治理效能的诊断框架
二、治理优化的行动路径
三、持续改进的保障机制
适合对象
国有企业中高层管理人员、董事会成员、党委（党组）成员、公司治理相关部门负责人
课程定位与主要问题
在此背景下，该国有企业在完善中国特色现代企业制度方面虽已取得阶段性进展，但仍面临治理主体权责边界不够清晰、党委前置研究讨论质量效率有待提升、董事会运行规范性不足等现实问题。部分企业尚未完成公司制改制，仍以非公司制形态运作，亟需对照《公司法》要求推进改制。如何将政策要求转化为可操作的治理实践，成为企业当前亟待破解的课题
核心收益
- 推动企业治理结构优化升级
- 提升公司治理的规范性与有效性
- 落实“两个一以贯之”要求，实现党的领导与公司治理的有机统一
课程背景与交付信息
课程结合《完善中国特色现代企业制度：国有企业治理体系升级与落地路径》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授+政策解读+案例解析+互动答疑
课程内容重点
01政策认知——中国特色现代企业制度的时代背景与制度框架
02治理结构——国有企业公司治理的制度设计与运行机制
03分类实践——公司制与非公司制国有企业的治理路径
04落地行动——治理效能提升的路径与工具
讲师介绍
于哲权
国企转型与资产盘活实战专家
对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《完善中国特色现代企业制度：国有企业治理体系升级与落地路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业中高层管理人员、董事会成员、党委（党组）成员、公司治理相关部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
推动企业治理结构优化升级；提升公司治理的规范性与有效性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
讲师讲授+政策解读+案例解析+互动答疑
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
