一、多元化用工盘点与人员优化基础
一、多元化用工盘点与人员优化基础要点拆解
- 1. 开班导入
- 分组与学习任务布置
- 2. 国有企业重组整合背景下的用工管理挑战
- 行业现状与典型问题分析
- 政策法规解读（国企改革相关政策）
- 3. 多元化用工盘点方法与工具
- 用工分类标准与数据统计方法
- 岗位饱和度分析与用工成本核算
- 《国有企业用工盘点工具包》讲解与实操
- 4. 人员优化策略与合法减员路径
国有企业用工效能提升与合规管理实战培训
国有企业用工效能提升与合规管理实战培训不只补概念，更关注多元化用工盘点与人员优化基础、开班导入在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
二、劳动用工合规与动态管理理论
二、劳动用工合规与动态管理理论要点拆解
- 1. 劳动法律法规深度解析
- 《劳动合同法》重点条款解读
- 国有企业用工特殊政策分析
- 2. 合规风险防控体系建设
- 制度建设与流程优化
- 风险预警与应对机制设计
- 3. 动态调整机制设计理论
- "能上能下、能进能出"用人机制的政策要求
- 竞争上岗与末等调整的核心理念
- 4. 标杆企业经验分享
一、竞争上岗机制设计实战
一、竞争上岗机制设计实战要点拆解
- 1. 竞争上岗流程设计
- 竞聘标准制定方法
- 评委机制与评分体系设计
- 结果公示与争议处理
- 2. 工具模板讲解：《竞争上岗操作手册》模板解读
- 3. 分组模拟演练
- 模拟某国企竞争上岗项目
- 小组方案设计与展示
- 专家点评与优化建议
二、末等动态调整机制设计实战
二、末等动态调整机制设计实战要点拆解
- 1. 末等调整量化指标设计
- 绩效评估体系优化
- 培训再上岗与退出标准制定
- 2. 执行细则与风险防控
- 末等调整流程设计
- 法律风险规避要点
- 梳理二、末等动态调整机制设计实战要点的业务场景、关键问题和优先级
- 模拟某国企末等员工动态调整项目
- 拆解二、末等动态调整机制设计实战要点的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出二、末等动态调整机制设计实战要点跟进清单、复盘要点和推进计划
三、综合实战与成果输出
三、综合实战与成果输出要点拆解
- 1. 综合案例实战
- 模拟某国企重组整合中的用工优化全流程
- 小组综合方案设计与汇报
- 2. 结业总结与成果汇报
- 小组成果汇报
- 颁发结业证书
- 后续行动计划制定
- 3. 工具与模版输出
- （1）工具与模板
- 《国有企业用工盘点工具包》(含数据统计表、用工分类标准)
适合对象
企业人力资源工作人员等
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕多元化用工盘点与人员优化基础明确判断口径和处理优先级
- 用开班导入安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走分组与学习任务布置相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在深化国有企业改革、推进重组整合的大背景下，企业普遍面临用工结构冗余、效率低下、劳动用工合规风险突出等问题
如何科学开展多元化用工盘点，设计合法合规的人员优化方案，建立"能上能下、能进能出"的动态用人机制，成为国有企业人力资源管理的重要课题
本课程结合国家电网、中粮集团等标杆企业实践，通过理论讲解、案例研讨与模拟演练，帮助企业掌握用工优化全流程管理方法，提升劳动用工合规水平
课程时间
5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01多元化用工盘点与人员优化基础
02开班导入
03分组与学习任务布置
04国有企业重组整合背景下的用工管理挑战
05行业现状与典型问题分析
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国有企业用工效能提升与合规管理实战培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源工作人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕多元化用工盘点与人员优化基础明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
