课程总览
内容重点
- 导入：从杨三角看国有企业绩效管理
- 导入杨三角模型：探寻绩效管理的底层规律
- 行业案例分享
- 思考：绩效管理优化该从哪里切入？
国有企业绩效管理优化与实践
国有企业绩效管理优化与实践的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
绩效差距原因溯源
内容重点
- 战略脱节
- 绩效管理与企业战略脱节的具体表现
- 对业务的影响
- 管理体系缺陷探讨
- 考核体系不完善：如指标单一、权重设置不合理、缺乏动态调整机制等
绩效管理优化路径设计
内容重点
- 从员工治理与体制建设角度：探讨绩效管理制度与流程是否合理
- 战略闭环与目标管理：OGSMT解析
- 绩效管理与闭环管理：PDCA应用
- 管理工具与制度管理
- 从员工能力与管理者能力角度：探讨员工技能与绩效目标的匹配度
绩效管理机制优化
内容重点
- 绩效闭环与考核机制强化
- 绩效闭环管理：强调过程管理、沟通与流程并重
- 优化反馈机制：建立及时、有效的反馈机制
- 考核机制创新：如赛马机制、项目管理机制、业绩对赌机制
- 激励机制创新
绩效管理者能力提升
内容重点
- 绩效管理中的领导力升级
- 绩效管理中的领导力：角色升级、能力升级
- 案例借鉴：阿里管理三板斧
- 绩效教练与绩效辅导
- 介绍绩效辅导的重要性和方法，运用 GROW 模型
绩效文化刷新
内容重点
- 绩效文化的实质
- 内涵解读：价值观、行为准则和工作氛围
- 价值分析：分析绩效文化对企业发展的重要价值
- 案例展示影响：通过案例展示优秀绩效文化对企业的积极影响
- 绩效文化建设策略
适合对象
企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队 教学方式：讲解、课堂互动、案例演示、实操练习、工具演练、小组互动
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 绩效管理认知全面提升：掌握绩效管理的规律和第一性原理，高效指引日常工作
- 机制优化与创新能力培养：深入理解绩效管理机制，学会强化绩效沟通与反馈机制
- 管理能力与团队协作提升：提升绩效管理者的领导力、绩效辅导和团队建设能力
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- 文化塑造与变革推动能力增强：深刻领会绩效文化内涵与价值，掌握绩效文化建设策略
- 解决实际问题能力提升：通过丰富互动，学以致用，所见即所得
课程背景与交付信息
在竞争激烈的市场环境中，企业的绩效管理至关重要。然而，当前许多国有企业在绩效管理方面存在诸多问题，如考核指标与战略脱节、激励机制缺乏有效性、管理过程执行不力等，这些问题严重制约了企业的发展和员工的积极性
本课程旨在帮助国有企业管理者深入理解绩效管理的本质，掌握优化绩效管理的方法与技巧，提升企业整体绩效水平
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效差距原因溯源
02绩效管理优化路径设计
03绩效管理机制优化
04绩效管理者能力提升
05绩效文化刷新
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《国有企业绩效管理优化与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队 教学方式：讲解、课堂互动、案例演示、实操练习、工具演练、小组互动。
学习这门课可以获得什么收益？
绩效管理认知全面提升：掌握绩效管理的规律和第一性原理，高效指引日常工作；机制优化与创新能力培养：深入理解绩效管理机制，学会强化绩效沟通与反馈机制。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
