｜导入篇：为什么国企改革永不停歇？（18分钟）
内容重点
- 国企的双重属性：经济组织 vs 战略工具
- 改革主线演进：从求生存到谋使命
- 十五五新命题：在百年变局中筑牢国之重器
- 课程整体框架导览
国企改革45年演进与“十五五”战略跃升
导入篇：为什么国企改革永不停歇与阶段：放权让利（1978–1984）被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张劲松 · 宏观经济与产融资本运作专家
课程大纲
｜第一阶段：放权让利（1978–1984）（19分钟）
内容重点
- 改革缘由：计划经济僵化，企业无活力
- 改革目标：扩大自主权，调动积极性
- 核心内容：利润留成、利改税、拨改贷、试点扩权
- 主要成果：企业初步面向市场，效率提升
- 存在问题：鞭打快牛、政企未分、激励短期化
｜第二、三阶段：承包制探索与制度重构（1985–2002）（20分钟）
内容重点
- （1985–1992：两权分离；1993–2002：现代企业制度）
- 1985–1992
- 承包经营责任制、厂长负责制、价格双轨制
- 成果：短期效益提升；问题：内部人控制、腐败滋生
- 案例：马胜利承包造纸厂、沈阳防爆器械厂破产
｜第四、五阶段：国资监管与混改攻坚（2003–2022）（20分钟）
内容重点
- （2003–2012：管资产时代；2013–2022：机制激活）
- 2003–2012
- 国资委成立、管人管事管资产三位一体
- 央企重组、董事会试点、EVA考核
- 成果：遏制流失、做大做强；问题：机制僵化、创新不足
｜第六阶段：改革深化提升行动启动（2023–2025）（18分钟）
内容重点
- 改革缘由：应对科技竞争、服务国家战略、破解大而不强
- 核心文件：《国企改革深化提升行动方案（2023–2025年）》
- 三大转向
- 从机制改革向功能提升跃升
- 从管企业向管资本+管使命深化
｜十五五新使命：现代新国企的战略定位（2026–2030）（20分钟）
内容重点
- 国家大政方针锚定：二十大、中央经济工作会议、新质生产力部署
- 三大核心功能
- 国家安全支撑者（能源、粮食、数据、金融）
- 产业升级引领者（链长企业、战新产业集群）
- 共同富裕践行者（区域协调、稳岗保供、ESG）
｜十五五能力建设路径：治理、创新与机制（20分钟）
内容重点
- 公司治理升级
- 董事会实质性行权，外部董事专业赋能
- 党建与公司治理深度融合，杜绝两张皮
- 科技创新突破
- 加大研发投入（考核权重提升）
｜结语篇：案例对标与行动展望（15分钟）
内容重点
- 标杆复盘
- 万华化学：地方国企如何靠彻底市场化成为全球龙头？
- 国家电网：超大型央企如何实现绿色与数字双转型？
- 常见误区警示
- 把混改当目的而非手段
适合对象
国有企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、战略/人力/财务负责人） 各级国资委、财政、发改等国资监管与政策制定部门工作人员 国企改革专项工作组成员、董事会办公室及改革办骨干 高校、智库、咨询机构中关注国企改革与中国特色现代企业制度…
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕导入篇：为什么国企改革永不停歇校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过阶段：放权让利（1978–1984）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：承包制探索与制度重构（1985–2…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清导入篇：为什么国企改革永不停歇，再把阶段：放权让利（1978–1984）接到标准固化与复盘中。
课程时间
2.5小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01导入篇：为什么国企改革永不停歇？
02阶段：放权让利（1978–1984）
03三阶段：承包制探索与制度重构（1985–2002）
04五阶段：国资监管与混改攻坚（2003–2022）
05阶段：改革深化提升行动启动（2023–2025）
06十五五新使命：现代新国企的战略定位（2026–2030）
讲师介绍
张劲松
宏观经济与产融资本运作专家
张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次
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本课程页面围绕《从放权让利到新质生产力：国企改革45年演进与“十五五”战略跃升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、战略/人力/财务负责人） 各级国资委、财政、发改等国资监管与政策制定部门工作人员 国企改革专项工作组成员、董事会办公室及改革办骨干 高校、智库、咨询机构中关注国企改革与中国特色现代企业制度…。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕导入篇：为什么国企改革永不停歇校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
