第一单元 国有企业改革下人力资源管理政策解读
内容重点
- 国有企业三项改革的内容与三年行动计划
- 二十大报告关于国企央企改革的总体要求
- 中央企业考核指标指挥棒从两率四利到一率五利
- 国有企业改革薪酬管理相关政策解读
- 国有企业的新三年计划
国企改革下的薪酬绩效管理
国有企业改革下人力资源管理政策解读先把对象、任务和边界讲清，国有企业薪酬福利设计再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张国良 · 人力资源与组织效能专家
课程大纲
第二单元 国有企业薪酬福利设计
内容重点
- 国有企业薪酬分配中的4P法则
- 国有企业薪酬与奖金分配常见的问题
- 案例：山东某大型国企的薪酬改革
- 薪酬分配中的CCPEIC模型
- 薪酬分配中的两效分析
第三单元 国有企业中长期激励机制
内容重点
- 如何留住国企的核心人才
- 根据激励对象的不同特性，实施差异化的薪酬策略
- 以项目为牵引，兼顾过程和结果，完善研发人员激励体系
- 以价值创造为导向，激励核心管理人员持续提升经营业
- 坚持劳动量与劳动报酬同向联动，促进技能人员主动提升劳动效率
第四单元 国有企业价值评价与分配体系
内容重点
- 价值评价、价值分配与价值创造之间的关系
- 案例：华为价值创造、价值评价与价值分配逻辑
- 国有企业价值分配的一体两翼 方法论
- 价值评价的两个维度
- 能力评价
适合对象
国有企业的HR经理、主管、专员
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕国有企业改革下人力资源管理政策解读校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：国有企业薪酬福利设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：国有企业中长期激励机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
国有企业改革随着国家体制的不断健全和完善，改革不断进入深水区，2024年7月份召开的党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，并就全面深化国资国企改革作出一系列新的重大部署。9月27日，国资委在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会要求到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度
在此背景下，对国有企业人力资源管理，特别是薪酬绩效管理提出新的历史挑战。国有企业需设计出激励性薪酬福利体系，以寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的多赢来支撑企业战略的实现
本课程主要从国有企业改革与人力资源管理相关政策解读、国有企业薪酬福利设计、国有企业中长期激励（项目制）管理机制、国有企业价值评价与分配体系等四方面，全面掌握国有企业改革薪酬、绩效、福利、激励等设计的要点与方法
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国有企业改革下人力资源管理政策解读
02国有企业薪酬福利设计
03国有企业中长期激励机制
04国有企业价值评价与分配体系
讲师介绍
张国良
人力资源与组织效能专家
张国良，人力资源与组织效能专家，拥有20余年实战经验，曾任世界500强人力资源总监。擅长绩效管理与人才发展，累计培训840多家企业，致力于通过OKR、战略解码等工具提升组织效能
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本课程页面围绕《国企改革下的薪酬绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业的HR经理、主管、专员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕国有企业改革下人力资源管理政策解读校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
