课程总览
一、国有企业大监督体系的构建
（一）大监督体系背景
- 1. 改革深水区，三项机制基本建成
- ① 国企党建
- ② 国企治理
- ③ 经营管理
- 2. 匹配有效的监督机制
- ① 始终坚持两个一以贯之，构建中国特色现代企业制度
- ② 强化治理能力和治理体系建设
- ③ 通过监督工作的体系化
（二）大监督、大监督体系，本质上是三层面的格局
国有企业大监督体系的构建和监事会实务
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
适合对象
党委委员、董事会成员、审计委员会成员、监事会成员、企业高管、纪检部门、党群工作部、审计法务部
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解国有企业大监督体系的概念、重要性和构建原则
- 风险识别更可见：监事会的职责、工作方法和监督重点
- 处置动作更具体：案例分析，学习大监督体系构建和监事会实务的成功经验课程内容
- 国有企业大监督体系概述
- 大监督体系的构建要素与方法
- 监事会的职责与工作流程
课程背景与交付信息
大监督体系背景
随着国有企业改革进入深水区，各项国企党建、国企治理与经营管理的机制基本建成
有必要及时跟进和匹配有效的监督机制
课程时间
1天，6小时
授课方式
政策、案例双线驱动，工具、场景深度融合，专家、学员互动赋能，定制化调整课程内容
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
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本课程页面围绕《国有企业大监督体系的构建和监事会实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
党委委员、董事会成员、审计委员会成员、监事会成员、企业高管、纪检部门、党群工作部、审计法务部。
学习这门课可以获得什么收益？
了解国有企业大监督体系的概念、重要性和构建原则；掌握监事会的职责、工作方法和监督重点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
