课程总览
一、基础认知与思维转型
- 1. 软件行业管理者的人力管理定位与挑战
- 软件行业人力管理的特殊性：项目制运作、技术迭代快对人才能力的要求
- 从经理到人力专家的角色转型：5级及以上管理者的组织长视角启蒙
- 2. 人力资源管理基础与软件业务的融合
- 人力资源管理核心模块（绩效、人才、合规）与软件项目管理的关联
- 软件行业人力法规遵循与风险管理：加班合规、外协人员管理的红线
- 工具实操：人力成本与项目成本的联动测算（以软件项目为例）
二、绩效管理与人才培养的工具方法
- 1. 绩效管理全流程——从短期目标到长期能力
- 演练：某软件项目组绩效不佳的原因诊断与改进方案设计
- 2. 人才培养与继任者计划——长期发展的基石
- 人才培养
- 工具：OJT（在岗培训）在软件技术传帮带中的落地、提问倾听技术在员工能力挖掘中的应用
三、整合应用与实战模拟
- 1. 短期绩效与长期发展的平衡策略
- 资源调配：外协人员与内部员工的分工协同、调岗换岗在软件人才培养中的运用
- 情景模拟：给定软件项目场景，制定绩效达成+人才培养的双目标执行方案
- 2. 课程复盘与行动规划
- 个人行动承诺：基于本团队/项目的短期+长期人力管理改进计划
