西南区域基建融合新赛道:产业·生态·健康·文化四网实战解析

宏观解码:八网融合战略背景与西南机遇需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 供应链管理

课程大纲

战略研判、产业网与生态网

一、宏观解码:八网融合战略背景与西南机遇
  • 八网融合的战略内涵
  • 1. 国家六张网顶层部署与投资规模分析
  • 2. 中交集团八网融合战略的核心要义
  • 3. 从单网建设到多网协同的逻辑跃升
  • 西南区域政策环境研判
  • 1. 美丽四川建设实施意见对生态基建的引导
  • 2. 成渝双城经济圈与西部大开发的双重机遇
  • 3. 各省十五五规划中的八网融合发力方向
  • 市场机遇识别方法论
  • 1. 八网融合项目识别的六步法框架
二、产业网:产城融合与基建融合运作模式
  • TOD模式:公共交通导向的综合开发
  • 1. TOD模式的核心理念与适用场景
  • 2. 站产城融合发展的复合功能构建
  • 3. TOD模式中基建企业的参与路径
  • EOD模式:生态环境导向的综合开发
  • 1. EOD模式的底层逻辑与政策支撑
  • 2. 生态价值向经济价值转化的实现机制
  • 3. 西南区域EOD项目机会研判
  • 投建运一体化模式:从建设者到运营商
  • 1. 投建运一体化的投—建—运闭环框架
三、生态网:生态环境修复与基建融合要求
  • 生态修复类项目识别要点
  • 1. 国家公园与自然保护地体系中的基建嵌入
  • 2. 生态红线内允许的有限人为活动范围
  • 3. 矿山修复与地质灾害治理中的融合机会
  • 生态廊道与基础设施协同布局
  • 1. 生态廊道建设与交通设施的协同标准
  • 2. 水系连通工程中的生态化改造节点
  • 3. 海绵城市理念在市政基建中的植入
  • 生态价值转化路径设计
  • 1. 生态产品价值实现机制试点政策

健康网、文化网、八网协同与落地实战

一、健康网:康养设施公共卫生配套与基建融路径
  • 康养设施与交通基建的衔接设计
  • 1. 住宅+养老医疗+养老土地混合开发政策
  • 2. 医养结合设施与公共交通的无缝衔接
  • 3. 社区生活圈中康养设施的空间布局优化
  • 公共卫生配套与基础设施共建
  • 1. 应急医疗设施与交通枢纽的平战结合设计
  • 2. 疾控中心与市政管网的协同建设标准
  • 3. 智慧健康驿站与城市服务设施的集成
  • 康养产业导入与运营模式
  • 1. 康养项目的产业资源嫁接路径
五、文化网:地方文化与文旅、交通基建融合方法
  • 文旅交通融合的三种典型模式
  • 1. 公路+文化旅游公路开发模式
  • 2. 铁路+文化主题旅游专列模式
  • 3. 枢纽+文化交通场站文旅化改造模式
  • 文化遗产保护与交通设施共生设计
  • 1. 历史文化名城中的交通限行与接驳设计
  • 2. 线性文化遗产(古道、运河)与绿道共建
  • 3. 遗址保护范围内交通设施的低影响设计
  • 乡村旅游公路的文化植入与运营创新
  • 1. 乡村公路服务区向文旅驿站升级
六、八网融合:数字网、水网、能源网、交通网协同落地
  • 水网与交通网的物理空间协同
  • 1. 国家水网主骨架与地方水网衔接节点
  • 2. 水资源配置工程与交通廊道的共线共用
  • 3. 水利枢纽与交通桥隧的联合建设
  • 能源网与交通网的融合场景
  • 1. 高速公路服务区充换电设施全覆盖
  • 2. 交通沿线光伏发电与微电网建设
  • 3. 港口岸电与电力网的协同改造
  • 数字网与多网融合的集成平台
  • 1. 数字孪生水网中的智慧基建机会
七、落地方法:四大实战能力构建
  • 项目识别与快速评估
  • 1. 八网融合项目价值评估矩阵
  • 2. 政府需求与项目条件的匹配度判断
  • 3. 项目可行性快速筛查的六个维度
  • 资源整合与商务谈判
  • 1. 资源地图绘制与关键资源锁定
  • 2. 与地方政府谈判的筹码设计策略
  • 3. 多利益相关方协同的商务模式设计
  • 风险识别与全过程管控
  • 1. 八网融合项目的十大典型风险类型
一、核心结论再聚焦
  • 战略再确认
  • 1. 八网融合是集团战略部署要求也是区域业务增长的关键赛道
  • 2. 西南地区政策红利叠加市场机遇为融合项目提供了广阔空间
二、关键行动要点提炼

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕战略研判、产业网与生态网梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助宏观解码:八网融合战略背景与西南机遇完成一次可复盘的应用演练
  • 输出八网融合的战略内涵相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

党的二十大及二十届三中全会明确提出加快构建现代化基础设施体系,国家已将六张网(水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网)纳入顶层部署,十五五规划期相关投资预计达数十万亿量级。西南地区作为长江黄河上游重要生态屏障和成渝双城经济圈战略高地,《全面推进美丽四川建设的实施意见》《四川省现代水网建设规划》等政策密集出台,在生态环境修复、产城融合、康养设施配套、文旅交通融合等领域形成了强烈的基建需求导向。中交集团将八网融合上升为核心战略部署,要求在西南区域加快推动八网融合项目落地见效,中交二公局西南建设发展有…

中交二公局西南建设发展有限公司深耕西南区域多年,在交通基建领域拥有雄厚的技术储备和施工能力,但面对八网融合这一集成化、系统化的新赛道,各省开发人员在项目识别、模式设计、融合路径选择、落地方法上仍存在知识缺口和能力短板。亟需系统学习八网融合的理论框架、落地模式、各网专项融合路径与实战方法,提升项目策划、资源整合和市场拓展能力,将集团战略部署转化为区域开发的实际增量

课程内容围绕大势研判—四网专项—八网协同—落地实战四大模块展开:上午以战略背景+产业网+生态网为主线,深度解读八网融合战略背景与西南区域市场机遇,系统讲授产城融合(产业网)三大运作模式和生态环境修复与基建融合(生态网)路径;下午以健康网+文化网+八网融合+落地方法为主线,逐一拆解康养设施配套、文旅交通融合,以及数字网、水网、能源网、交通网的协同落地方法,并输出项目识别、资源整合、商务谈判、风险管控四大实战能力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例解析、小组研讨、情景模拟 课程模型

课程内容重点

01战略研判、产业网与生态网
02宏观解码:八网融合战略背景与西南机遇
03八网融合的战略内涵
04国家六张网顶层部署与投资规模分析
05中交集团八网融合战略的核心要义

讲师介绍

于哲权 讲师头像

于哲权

国企转型与资产盘活实战专家

对外经贸大学金融硕士,CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验,擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型,主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目,具备深厚的投融资与工程管理复合背景

政府国企建筑工程交通基础设施公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《西南区域基建融合新赛道:产业·生态·健康·文化四网实战解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时,上午3小时、下午3小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例解析+小组研讨+情景模拟 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配