国有企业十五五战略规划(三天内训)

识别当前问题与优先级需要明确判断口径,掌握关键工具和操作步骤负责组织练习,围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘

3天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、十五.五规划背景
  • 1. 宏观环境新变化
  • 2. 国家战略新导向
  • 3. 国际形势新特征
  • 4. 十五.五战略方向布局
二、国有企业十五.五期间宏观经济分析及趋势洞察
  • 1. 全球经济格局与国企国际化
  • 2. 新政驱动下的战略调整
  • 3. 十五.五期间宏观经济分析和政策环境对深化国有企业的机遇
  • 4. 十五.五期间国有企业发展变革面临新形势新要求
三、国有企业十五.五战略布局与改革深化
  • 1. 科技创新与新兴产业投资
  • 2. 新基建与国企十字花产业化转型
  • 3. 国企战略新兴产业布局
  • 4. 双循环打通区域经济一体化与城市更新
  • 5. 环境保护与新能源投资
四、国企十五.五战略规划编制关注要点
  • 1. 新质生产力融入规划
  • 2. 绿色低碳转型策略
  • 3. 聚焦主业与关键产业链
  • 4. 强化科技创新发展规划
  • 5. 完善风控内控合规管理
  • 第二天 国有企业十五.五规划编制实务
一、十五五战略规划目标设定
  • 1. 思考:战略解决什么根本问题?
  • 2. 国家新兴产业是什么?
  • 3. 国家重大投资项目在哪里?哪些行业?
二、国有企业问题之源
三、战略思维导图
四、长期战略目标
  • 1. 制定长期战略规划需要遵循以下原则
  • 2. 企业制定长期战略规划需要以下的步骤

适合对象

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;中央及地方国有企业董事长(党委书记)、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员;党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部(组织人事部)、法人治理处…

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 了解二十大背景下的国家政策目标导向
  • 国家产业发展方向及重大项目投资方向
  • 对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度剖析
  • 如何设计十五.五战略规划的思维导图
  • 如何做好外部环境分析和内部核心竞争力分析
  • 如何编制十五.五战略规划、编制的步骤和具体路径

课程背景与交付信息

1. 十五五时期(2026-2030年)是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务

2. 新时期,十五五规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战

3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点

课程时间

3天

授课方式

政策、案例双线驱动,工具、场景深度融合,专家、学员互动赋能,定制化调整课程内容,课后跟踪可提供线上专家答疑服务,支持知识转化路径分析可持续

课程内容重点

01合规管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

陈韬 讲师头像

陈韬

国企改革资深专家

陈韬,国企改革资深专家,曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革,服务央企及地方国企15年,授课550+场,助力企业实现治理结构优化与经营机制创新

能源行业通信行业建筑行业交通运输水务环保城投平台
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《国有企业十五五战略规划(三天内训)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;中央及地方国有企业董事长(党委书记)、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员;党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部(组织人事部)、法人治理处…。

学习这门课可以获得什么收益?

了解二十大背景下的国家政策目标导向;国家产业发展方向及重大项目投资方向。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按3天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用政策+案例双线驱动,工具+场景深度融合,专家+学员互动赋能,定制化调整课程内容,课后跟踪可提供线上专家答疑服务,支持知识转化路径分析可持续,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配