课程总览
内容重点
- 国企改革背景与治理逻辑
- 改革历程与顶层设计
- （1）治理方式的演变
- （2）新公司法对国企治理的核心影响
- a.董事会职权扩展（决策权与风险防控强化）
国企改革背景下公司治理管控
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 政治能力提升
- A、强化政治三力（判断力、领悟力、执行力两个一以贯之的内涵，实现党建与治理的有机统一
- 反馈辅导有抓手：党委前置研究五个是否标准，推动党组织在重大决策中发挥把方向、管大局、保落实作用
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- 治理体系构建
- A、系统性学习三会一层（党委会、股东会、董事会、管理层）权责划分，设计符合新《公司法》的治理架构
- 过程动作更具体：混合所有制改革中股权结构设计、员工持股工具，解决所有者缺位与内部人控制矛盾
课程背景与交付信息
政策驱动与改革深化
新一轮国企改革以建立中国特色现代企业制度为核心目标，强调从管企业向管资本转变；国家通过《公司法》修订（2024年）、国企改革三年行动方案等政策框架，推动治理结构优化与集团管控能力提升，要求企业实现决策科学化、监督有效化、资源配置市场化
国有企业治理痛点
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企改革背景下公司治理管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
政治能力提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
