新经济时代的国有企业发展趋势
内容重点
（一）新经济的定义、特征与发展趋势
- 1. 新经济的内涵与外延
- 2. 新经济的主要特征（数字化、智能化、绿色化等）
- 3. 新经济的发展趋势和影响
（二）新经济对国有企业的机遇与挑战
新经济下国有企业如何重塑公司治理结构
新经济时代的国有企业发展趋势、公司治理结构的基本理论和国内外优秀企业公司治理案例分析连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
公司治理结构的基本理论
内容重点
（一）公司治理的概念和内涵
- 1. 公司治理的定义和目标
- 2. 公司治理的重要性和意义
（二）公司治理结构的构成要素
- 1. 股东会、董事会、监事会和管理层的职责和权力
国内外优秀企业公司治理案例分析
内容重点
（一）国外优秀企业公司治理
- 1：苹果公司：创新驱动的公司治理模式
- 2. 丰田公司：精益管理的公司治理模式
- 3. 西门子公司：国际化发展的公司治理模式
新经济下国有企业公司治理面临的问题与挑战
内容重点
（一）国有企业公司治理的现状和问题
- 1. 股权结构不合理
- 2. 治理主体职责不清
- 3. 内部监督机制不完善
- 4. 激励约束机制不健全等
重塑国有企业公司治理结构的方法和策略
内容重点
（一）优化股权结构
- 1. 推进混合所有制改革
- 2. 引入战略投资者
- 3. 完善股权制衡机制
（二）明确治理主体职责
国有企业数字化转型与公司治理创新
内容重点
（一）数字化转型对国有企业公司治理的影响
- 1. 提升决策效率和科学性
- 2. 优化运营管理流程
- 3. 加强风险防控能力
（二）国有企业数字化转型的路径和策略
国有企业公司治理改进方案的制定与实施
内容重点
（一）制定公司治理改进方案的原则和方法
- 1. 以问题为导向，突出重点和针对性
- 2. 结合企业实际情况，注重可行性和可操作性
- 3. 借鉴国内外优秀经验，体现创新性和前瞻性
（二）公司治理改进方案的内容和框架
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 知识层面
- ① 系统掌握公司治理结构的基本概念、理论和框架，包括股东大会、董事会、监事会等治理主体的职责和权限，以及它…
- ② 深入了解国内外公司治理的发展趋势和最新实践，学习先进的公司治理理念和方法
查看更多收益 收起更多收益
- 熟悉与公司治理相关的法律法规和政策要求，增强法律意识和合规经营的能力
- 技能层面
- ① 能够运用所学的公司治理知识，分析和诊断企业在治理结构方面存在的问题，并提出切实可行的改进建议
课程背景与交付信息
1.宏观经济环境变化的要求
① 外部环境不断更迭下，需要更加科学合理的治理结构来应对外部环境的变化，提高决策的科学性和灵活性，以增强企业的竞争力和抗风险能力
② 国企面临着来自国际市场的竞争，就要求企业建立一套适应国际化发展的公司治理结构，以规范企业的运营管理，满足国际投资者和合作伙伴的要求
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新经济时代的国有企业发展趋势
02公司治理结构的基本理论
03国内外优秀企业公司治理案例分析
04新经济下国有企业公司治理面临的问题与挑战
05重塑国有企业公司治理结构的方法和策略
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
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本课程页面围绕《新经济下国有企业如何重塑公司治理结构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
知识层面；① 系统掌握公司治理结构的基本概念、理论和框架，包括股东大会、董事会、监事会等治理主体的职责和权限，以及它们之间的相互关系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
