课程总览
一、企业中层面临国企机构改革中部门合并人员减少的背景下如何找准自身定位
(一) 机构改革对企业中层管理人员的影响
- 1. 工作内容与职责的变化
- 2. 职业发展的不确定性
- 3. 管理理念与方式的挑战
- 4. 心理压力与工作压力增大
- 5. 案例分享
（二）机构改革对企业中层管理人员的促进作用
- 1. 能力提升的机遇
- 2. 职业晋升机会增加
- 3. 视野拓展与资源整合
二、如何适应机构改革的人员精简及一人多能
（一）适应人员精简
- 1. 人员精简的原因与影响
- 2. 优化团队结构
- 3. 提升团队效率
- 4. 员工激励与保留
（二）培养一人多能
- 1. 一人多能的重要性与意义
- 2. 员工能力评估与培训需求分析
- 3. 制定培训计划与实施
三、领导力的职业修炼塑造
- 领导者观念-角色-行动的转变
- 1. 过去与未来的差异
- 2. 过去与未来的定位
（二）领导力博弈的三种思维方式
- 1. 构建型
- 2. 分析型
- 3. 聚焦型
（三）领导力的思维发端
- 1. 高筑墙
- 2. 广积粮
