如何做好国有企业“十五五”规划编制实务训练营

课程大纲

课程总览

一、十五.五规划背景

1. 宏观环境新变化
2. 国家战略新导向
3. 国际形势新特征
4. 十五.五战略方向布局

二、十五五战略规划目标设定

1. 思考：战略解决什么根本问题？
2. 国家新兴产业是什么？
3. 国家重大投资项目在哪里？哪些行业？

三、国有企业问题之源

四、战略思维导图

五、长期战略目标

1. 制定长期战略规划需要遵循以下原则
2. 企业制定长期战略规划需要以下的步骤

六、十五.五战略编制原则

1. 前瞻性原则
2. 可行性原则
3. 适应性原则
4. 协同性原则

七、十五.五战略编制路径

企业战略选择：分析+构建法

八、十五.五战略编制方法

1. 调研分析
2. 战略研讨
3. 案例借鉴
4. 公众参与
5. 模拟评估

适合对象

国有企业董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员；党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部（组织人事部）、法人治理处、企业（综合）管理部、经营管理部、财务、劳动关系等相关…

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

了解二十大背景下的国家政策目标导向
国家产业发展方向及重大项目投资方向
对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度剖析
如何设计十五.五战略规划的思维导图
如何做好外部环境分析和内部核心竞争力分析
如何编制十五.五战略规划、编制的步骤和具体路径

课程背景与交付信息

1. 十五五时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务

2. 从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对十五.五战略变化与战略升级

3. 企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化）和充血（资本多元化）

课程时间

1天

授课方式

政策、案例双线驱动，专家、学员互动赋能，定制化调整课程内容，课后跟踪可提供线上专家答疑服务，支持知识转化路径分析可持续

课程内容重点

01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

陈韬

国企改革资深专家

陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新

能源行业通信行业建筑行业交通运输水务环保城投平台

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课程差异说明

本课程页面围绕《如何做好国有企业“十五五”规划编制实务训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国有企业董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员；党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部（组织人事部）、法人治理处、企业（综合）管理部、经营管理部、财务、劳动关系等相关工作负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解二十大背景下的国家政策目标导向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用政策+案例双线驱动，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容，课后跟踪可提供线上专家答疑服务，确保知识转化可持续，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配