国企改革战略与治理转型
内容重点
- 1. 国企改革的历史回顾
- ① 改革开放以来国企改革的主要阶段和标志性事件
- ② 不同阶段国企改革的目标、重点和成效
- 2. 新时代国企改革的背景与挑战
- ① 国内外经济形势的变化对国企的影响
国企改革与现代企业治理
现代企业治理中的领导力重构需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
现代企业治理中的领导力重构
内容重点
- 1. 国企领导力转型的三个维度
- ① 政治领导力
- a.中国特色现代企业制度下的"政治家+企业家"双重要求
- b.典型案例：新疆乌苏市某集团"党建入章"经验
- ② 战略领导力
改革实践与领导力挑战
内容重点
- 1. 国企混改深化中的治理难题
- 典型案例深度剖析
- a.成功案例
- b.争议案例
- 2. 国企战略转型的必要性与紧迫性
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对个人的收益
- a.提升个人的领导力水平和综合素质，增强在企业中的竞争力和影响力，为个人的职业发展打下坚实的基础
- b.拓宽视野，了解国内外先进的管理理念和实践经验，丰富个人的知识储备和管理智慧
查看更多收益 收起更多收益
- c.通过学习和交流，反思自己的管理实践，发现自身存在的问题和不足，并有针对性地进行改进和提升
- 对企业的收益
- a.培养一批具有战略眼光、创新精神和管理能力的中高层管理者，为企业的改革发展提供人才保障
课程背景与交付信息
1.国企改革的时代使命
① 随着全球经济一体化的加速、科技革命的迅猛发展以及国内经济结构的深度调整
a.从国际层面看：国有企业需要在全球市场中与国际先进企业竞争，参与全球产业链和供应链的重构，国有企业必须提升自身的核心竞争力
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂讲授、案例分析、小组讨论
课程内容重点
01国企改革战略与治理转型
02现代企业治理中的领导力重构
03改革实践与领导力挑战
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企改革与现代企业治理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
对个人的收益；a.提升个人的领导力水平和综合素质，增强在企业中的竞争力和影响力，为个人的职业发展打下坚实的基础。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授+案例分析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
