课程总览
内容重点
- 第一天：固本培元——从战略解码到精准规划
新质驱动，效能致远：国企人力资本热点与“十五五”规划实战
新质驱动，效能致远：国企人力资本热点与…不只补概念，更关注洞察新局——国企人力资源管理的时代命题与思维变革、精准盘存——十四五收官之年的人才盘点与诊断在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕洞察新局——国企人力资源管理的时代…明确判断口径和处理优先级
- 用精准盘存——十四五收官之年的人才盘…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走谋定而动——承接战略的十五五人力资…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
2026年，作为十五五开局的关键节点，国企正肩负着以新质生产力引领高质量发展的时代重任。两会精神明确指出，人力资源是构建新发展格局的核心要素。然而，许多国企的人力资源管理仍面临着战略与执行脱节、人才盘点与业务需求两张皮、绩效激励效果不彰、组织人效提升乏力、数字化转型步履维艰等深层次挑战
传统的、以职能为导向的人事管理模式，已无法支撑国企在新一轮竞争中的战略突围。管理者亟需一场从管理人到经营人的思维跃迁，掌握一套从顶层战略解码、精准人才盘点，到系统性规划布局、人效驱动增长，再到数字化赋能未来的完整方法论。本课程正是在此背景下，为国央企管理者量身打造的一场战略级人力资本经营赋能。它不仅是HR的专业课，更是关乎组织持续增长与未来竞争力的必修课
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
PEST分析法 人才盘点九宫格 关键岗位胜任力模型 人力资源战略检验五星模型 人力资源规划模板 人力资源效能驱动七种绝技分析表 数字化转型落地七步法
课程内容重点
01洞察新局——国企人力资源管理的时代命题与思维变革
02精准盘存——十四五收官之年的人才盘点与诊断
03谋定而动——承接战略的十五五人力资源规划
课程大纲
第一部分：洞察新局—国企人力资源管理的时代命题与思维变革
一、十五五规划的政策风向与国企人力资本新使命1. 两会精神深度解读：新质生产力下，人作为最活跃生产要素的核心内涵2. 从十四五复盘到十五五展望：国企人力资源政策的演进与导向3. 国…
二、思维跃迁：从人事管理到人力资本经营1. 换系统而非打补丁：告别传统六定原理的局限2. 价值重塑：从关注功能到关注价值，从管控成本到投资人才3. 经营管理的三流合一：业务流、人才…
第二部分：精准盘存—十四五收官之年的人才盘点与诊断
一、人才盘点的战略价值与系统方法1. 为何盘：人才盘点是战略规划的基石，而非年度汇报的形式2. 盘什么：盘数量、盘结构、盘质量、盘差距3. 怎么盘：人才盘点会的标准流程、关键角色与…
二、人才盘点的核心工具与实战演练1. 人才九宫格的精准应用(1) 绩效与潜力的校准：如何定义高绩效与高潜力(2) 针对九宫格中不同位置人才的选用育留策略2. 绘制人才地图：直观呈现…
- 演练：分组运用人才九宫格，对一个模拟的国企改革项目团队进行人才盘点，并制定人才管理行动计划
三、关键人才识别与继任规划1. 识别支撑战略的关键岗位2. 构建关键岗位胜任力模型，评估能力差距3. 制定继任者计划，建立人才梯队(1) 区分高潜力与准备就绪(2) 为高潜力人才设…
第三部分：谋定而动—承接战略的十五五人力资源规划
一、规划的起点：内外部环境扫描与战略解码1. 外部宏观环境分析（PEST法）：洞察政策、经济、社会、技术对人才的影响2. 内部优势与劣势、外部机会与威胁分析（SWOT法）3. 解码…
二、人力资源战略抉择与定位1. 激励型VS赋能型：两种核心战略的适用场景与设计要点2. 运用人力资源战略罗盘定位战略方向（创新升级或渐进优化）3. 人力资源战略检验的五星模型：确保…
三、人力资源供需预测与平衡策略1. 需求预测：结合德尔菲法（定性）与趋势分析法（定量）2. 供给预测：运用马尔可夫链分析内部人才流动3. 制定供需平衡策略：动态调整，人尽其才
- 第二天：效能致远——从人效驱动到数字未来
第四部分：效能驱动—构建人效驱动增长的核心引擎
一、人效驱动经营的核心逻辑1. 人效逻辑与财效逻辑：人效是因，财效是果2. 人效管理的四大认知误区：破除一刀切降本、做龟缩不敢投入等错误观念3. 人效管理的三大实践难关：HR不懂业…
三、人效管理的实战三大模式1. 防守型人效管控方案：适用于业务稳定期，重在成本控制2. 攻守兼备的人效提升方案：适用于业务转型期，兼顾效率与能力3. 进攻型人效管理体系建设方案：适…
第五部分：数字赋能—人力资本管理的数字化转型之路
一、构建从量化到数字化的人效仪表盘1. 第一步：绘制企业人力资源战略地图（职能-队伍-效能-战略）2. 第二步：选择穿透经营的人力资源指标3. 第三步：科学设置人力资源目标值4. …
第六部分：知行合一—新时代HR管理者的角色转型与价值创造
一、企业人效管理的实施落地方案：五步走1. 老板理念澄清2. 数据思维引导3. 局部打样试点4. 方法萃取沉淀5. 全面实施固化
二、人力资源三支柱转型在国企的落地实践1. HRBP：深入一线，成为懂业务、懂人性的业务伙伴2. COE：打造人才发展、薪酬激励的专家中心3. SSC：提升事务处理效率，赋能一线
三、新时代国企HR管理者的能力转型1. 从事务性管理向战略伙伴转变2. 从被动适应向变革推动者转变3. 从规则的制定者向平台的建设者与赋能者转变
- 课程回顾，答疑解惑，探讨新质生产力下国企人力资本经营的未来图景
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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