课程总览
三、新时代对组织HR转变与能力提升
- （1）由事务性管理向战略伙伴转变
- （2）由政策提者供向（顾问）转变
- （3）由执行命令向员工们服务转变
- （4）由被动适应向变革推动者转变
- （5）由监控者向平台的建设者转变
- （6）由规则的制定者向施爱者转变
- 供需调节稳平衡
- 人力资源供给分析
- 外部供给
- 内部供给
一、刚柔并积绩效推进五步法
- 1. 以终为始—目标管理之梦想链接梦想
- 2. 追本溯源—绩效管理之变被动为主动
- 3. 群策群力—团队共创之变要求为需求
- 4. 言传身教—绩效辅导之变执行为自行
- 5. 正本清源 —绩效复盘之变终点为起点
- 案例：绩效管理：打开潘多拉的魔盒
二、绩效激励的未来趋势：
- 全面激励体系与差异化激励解码
- 关键绩效与绩效管理的变革思维
- 人力资源共享服务中心
- 人力资源智能化新边界
- 工具二：七步八节绩效计划分解机制
- 心薪激励提效能
一、解析四类团队激励思维
- 无心无薪情况下团队凝聚方法！
- 有心少薪情况下团队组织法则！
- 无心有薪情况下团队激活赋能！
- 有心有薪情况下团队绩效卓越！
二、集体中个人安全感
- 身体能量池：身体是心理能量基础
- 心理能量场：认知是行为模式基础
- 企业一把手是企业池场的源泉！
三、点燃团队的梦想
- 利益共同体
四、激励的四心模型
五、互联网+薪酬激励新趋势
