国资平台公司数字化转型与科技布局实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国资平台公司数字化转型与科技布局实战
本课程围绕国企治理中的真实业务场景展开，适合集团及下属子公司中高层管理者、战略投资负责人、数字化负责人及科技布局相关人员结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国资平台公司数字化转型与科技布局实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
帮助国企围绕治理机制、合规监管、资产运营和经营提升建立更清晰的管理动作
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
集团及下属子公司中高层管理者、战略投资负责人、数字化负责人及科技布局相关人员
帮助国企围绕治理机制、合规监管、资产运营和经营提升建立更清晰的管理动作
课程内容重点包括顶层设计与路径选择：数字化转型的知与行 (50分钟)、场景驱动与价值创造：AI赋能三大主业的实战攻略 (65分钟)、平台培育与资本布局：从内部。，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和桑弘华的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较国企治理整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕顶层设计与路径选择：数字化转型的知…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助场景驱动与价值创造：AI赋能三大主…完成一次可复盘的应用演练
- 输出平台培育与资本布局：从内部孵化到生…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在全球新一轮科技革命与产业变革加速演进的浪潮下，数字中国与新质生产力已成为国家核心战略。对于身处区域经济发展主战场的国有资本投资运营平台而言，数字化转型已非选择题，而是关乎生存与发展的必答题。广西作为链接东盟与国内大循环的关键节点，其国资平台更肩负着以科技创新引领产业升级的时代重任
然而，许多平台公司在实践中面临共性挑战：AI等前沿技术如何与大交通、供应链、新能源等重资产、长周期的传统主业深度融合？如何避免数字化投入沦为形象工程？集团内部的科技公司或数字平台，应如何从成本中心蜕变为利润中心，实现市场化造血？作为投资平台，又该如何精准识别并投资于真正有价值的数字化转型项目，避免追风口式的盲目布局？
本课程专为解决以上痛点而设计，旨在帮助集团中高层管理者构建体系化的数智化认知框架，掌握产业赋能、平台培育与资本布局的实战方法，推动集团在新一轮竞争中抢占先机，实现高质量、可持续发展
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01顶层设计与路径选择：数字化转型的知与行 (50分钟)
02场景驱动与价值创造：AI赋能三大主业的实战攻略 (65分钟)
03平台培育与资本布局：从内部孵化到生态投资 (50分钟)
课程大纲
课程总览
引言：从铁公基到数公基——国资平台的新时代使命（15分钟）
时代背景解读
- 梳理时代背景解读的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解时代背景解读的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
顶层设计与路径选择：数字化转型的知与行 (50分钟)
拨开迷雾：重新认识数字化转型
1.1 三个阶段的本质区别
- 梳理1.1 三个阶段的本质区别的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解1.1 三个阶段的本质区别的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出1.1 三个阶段的本质区别应用清单、质量检查表和迭代计划
1.2 国企转型的双螺旋模型
- 管理数字化： 提升内部运营效率与决策水平
- 产业数字化： 赋能主业，创造新的增长曲线
1.3 案例警示： 某地方城投集团耗资数千万打造智慧城市大脑，为何最终沦为数据孤岛和面子工程？——探讨顶层设计缺失的后果。
战略解码：国资平台数字化转型的三大核心路径
2.1 路径一：主业赋能（内生增长）
- 逻辑： 将数字技术嵌入现有产业链，做深做透
- 核心动作： 流程再造、模式升级、降本增效
2.2 路径二：平台孵化（价值外溢）
- 逻辑： 将内部成熟的数字化能力产品化，对外服务
- 核心动作： 成立科技公司、打造产业互联网平台
2.3 路径三：投资并购（生态构建）
- 逻辑： 通过资本链接外部优质数字科技能力，为我所用
- 核心动作： 设立专项基金、战略投资、产业并购
2.4 互动研讨： 结合我们集团的现状，我们应优先选择哪条路径？还是三条路径并行？如何分配资源？
场景驱动与价值创造：AI赋能三大主业的实战攻略 (65分钟)
AI赋能大交通：从汗水物流到智慧物流
1.1 智慧港口/陆港
1.2 智慧高速/路网
1.3 AI如何辅助决策？ 我们可以利用DeepSeek AI等大模型工具，输入历史交通流量数据、天气数据、节假日信息，让其辅助我们预测未来特定时段的路网拥堵情况，提前制定…
- 梳理1.3 AI如何辅助决策？ 我们的适用场景、输入输出和使用边界
2.1 智慧仓储与物流
- 场景： AI驱动的智能分拣、货位优化、需求预测与补货策略
2.2 供应链金融风控
- AI赋能新能源：迈向精细化运营与智能调度
3.1 发电侧
3.2 电网与储能侧
平台培育与资本布局：从内部孵化到生态投资 (50分钟)
本模块聚焦客户关心的第二和第三个方向，探讨如何自己干和投资干。
- 梳理本模块聚焦客户关心的第二和第三个的适用场景、输入输出和使用边界
1.1 定位之问： 我们的科技公司，是IT部、成本中心，还是市场化的利润中心？
1.2 组织之困： 如何解决国企体制与互联网敏捷开发的文化冲突？——探讨事业部制、子公司制、混改等模式的利弊。
1.3 生存之道：MVP（最小可行产品）原则
第一步： 内部练兵，解决集团最痛的一个业务场景，打磨产品。
第二步： 服务链主，向集团核心业务的上下游伙伴输出解决方案。
第三步： 走向市场，形成标准化的SaaS产品或行业解决方案。
1.4 案例剖析： 中远海运科技的发展之路——从服务内部集装箱运输信息化，到成为全球领先的智慧航运解决方案提供商，对我们有何启示？
- 资本布局：国资平台如何做好数字化转型的战略投资人？
2.1 投资逻辑的转变： 从追求短期财务回报（PE/VC思维）到追求长期战略协同（CVC思维）。
2.2 投资地图绘制
2.3 投后管理的精髓： 国资平台最大的优势不是给钱，而是给场景！
- 如何为被投企业开放我们的港口、路网、仓库作为试验田？
- 如何利用我们的数据资源，帮助被投企业优化算法模型？
2.4 案例借鉴： 中国诚通、中国国新等国有资本运营公司，是如何通过基金化运作，投资布局一批战新产业和未来产业龙头的？
- 总结与行动研讨（15分钟）
行动学习（现场分组讨论）
- 各小组代表发言，老师点评，引导学员将所学转化为可落地的行动计划
- 结语
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门《国资平台公司数字化转型与科技布局实战》适合哪些企业或学员？
适合集团及下属子公司中高层管理者、战略投资负责人、数字化负责人及科技布局相关人员。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助国企围绕治理机制、合规监管、资产运营和经营提升建立更清晰的管理动作。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括顶层设计与路径选择：数字化转型的知与行 (50分钟)、场景驱动与价值创造：AI赋能三大主业的实战攻略 (65分钟)、平台培育与资本布局：从内部。等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
