管理者心法——从"要求执行"到"激发意愿"
管理者心法——从"要求执行"到"激发意愿"要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
餐饮门店内驱力激发与高效激励实战
餐饮门店内驱力激发与高效激励实战的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
谢迪 · 中基层管理能力与职业素养提升专家
课程大纲
构建共赢合作关系：对等性，互惠性，透明性
构建共赢合作关系：对等性，互惠性，透明性要点拆解
- 梳理构建共赢合作关系的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解构建共赢合作关系的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出构建共赢合作关系管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
从"任务分配"到"机会给予"的转变
从"任务分配"到"机会给予"的转变要点拆解
- 梳理从"任务分配"到"机会给予"的转的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解从"任务分配"到"机会给予"的转的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出从"任务分配"到"机会给予"的转管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
测评：内驱力测评
测评：内驱力测评要点拆解
- 梳理测评的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解测评的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出测评管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
视频播放与
视频播放与要点拆解
- 梳理视频播放与要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解视频播放与要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出视频播放与要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
门店店长
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 获取3项能力
- 团队内驱力激发能力
- 多场景高效激励能力
- 实现目标的能力
- 运用3类方法
- 餐饮场景下的即时激励方法
课程背景与交付信息
餐饮门店店长是集"运营管理者、服务督导、销售能手、团队教练"于一身的关键角色。在快速周转、高强度作业的餐饮环境中，既要保障服务质量与客户体验，又要达成经营指标，同时还要应对员工流动性高、多年龄段团队融合等挑战
餐饮业普遍面临优秀员工难留、服务标准执行难、工作热情易耗竭等困境。如何有效激发员工内在动力，打造有凝聚力、战斗力的稳定团队？
餐饮团队涵盖00后新生代与经验丰富的师傅，如何消除代际隔阂，实现高效协作？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者心法——从"要求执行"到"激发意愿"
02构建共赢合作关系：对等性，互惠性，透明性
03从"任务分配"到"机会给予"的转变
04测评：内驱力测评
05视频播放与
讲师介绍
谢迪
中基层管理能力与职业素养提升专家
中基层管理能力与职业素养提升专家。谢迪，中基层管理与人才发展专家，曾任京东人才发展专家。专注代际领导力与人机协同，拥有13年经验，培训超5万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《餐饮门店内驱力激发与高效激励实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
门店店长。
学习这门课可以获得什么收益？
获取3项能力；团队内驱力激发能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
