上下同欲，共创未来：战略工作坊

战略澄清与共识工作坊和战略解码与绩效设计工作坊会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：开场导入：课程介绍与团队组建（0.5 小时）
  • 课程简介： 目标、安排和规则
  • 导入：最坏的时代，最好的时代
  • 课堂互动：新质生产力对企业发展和组织升级的影响？

战略澄清与共识工作坊（2.5 小时）

一、构建激励人心的组织愿景
  • 1. 案例赏析：中共——创业型组织的愿景驱动
  • 2. 案例赏析：马斯克的愿景驱动、某国企改制的成功
二、将愿景转化为团队敏捷行动
  • 1. 如何从愿景到执行？
  • 1. 愿景驱动：战略清晰、上下同欲、愿景驱动
  • 2. 目标管理：过程管理标准化、节奏化、迭代化、不内耗
  • 3. 处理挫折： 自修复、 自复盘、 自成长
  • 2. 案例赏析：小米造车的愿景驱动与跨界整合
  • 【微工作坊】从愿景到执行的 团队行动地图
三、共启愿景的承诺
  • 1. 展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能
  • 2. 描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗
  • 3. 自我打分与自我评价(W/H）：行为亮点与发展点
  • 4. 行业案例（视频）：分享宁德时代的共同愿景与客户承诺您的时代
四、商业创新与组织创新：

战略解码与绩效设计工作坊（3 小时）

一、战略解码方法论（1 小时）
  • 1. 战略绩效全景图：从战略到绩效的转化逻辑和关键步骤
  • 2. 硬仗清单制定方法：如战法创新、必攻高地、死磕计划的要点和案例分析。 【微工作坊】：制定部门级的年度硬仗清单
  • 3. 小组共创：根据公司战略目标和公司级硬仗清单，对部门新财年的硬仗进行共创,要求明 确目标、行动计划和责任人
  • 4. 交付内容要素包括：部门使命愿景/战略目标/挑战/机会/部门级硬仗清单（引领性举措）， 可拓展到责任人/风险点与应对方案/团队荣誉感兴奋点/跨界资源整合
二、极简 KPI 与激励设计（1.5 小时）
  • 1. 极简KPI识别与嵌套设计策略
  • 2. 关键岗位识别与极简KPI 设计 【微工作坊】：极简KPI 设计演练
  • 3. 小组共创：根据部门硬仗清单，挑选关键岗位进行设计演练，要求极简KPI 必须嵌入部 门级硬仗，实现强挂钩并符合 SMART 原则
  • 4. 交付内容要素包括：部门级硬仗清单、部门关键项目识别、部门关键岗位识别、关键岗 位的极简KPI 设计、极简KPI 的成功要素清单
三、激励设计与目标对齐
  • 1. 激励组合原则：包括物质激励和非物质激励
  • 2. 年度硬仗的激励设计策略：简洁、刺激、可衡量 思考：奖金方案如何与硬仗的成果挂钩最有效？
  • 【小组讨论】
  • 举例说明并分享现场优秀激励方案的思路和观点并进行点评

绩效落地与组织协同工作坊（3 小时）

一、构建闭环的业务管理系统（1.5 小时）
  • 1. 绩效仪表盘的搭建
  • 1. 绩效数据的来源和收集渠道
  • 2. 数据的整理和分析的方法和工具
  • 3. 绩效仪表盘案例展示与说明
  • 【微工作坊】：实操设计各部门的绩效仪表盘
  • 4. 根据部门级的年度硬仗清单设计绩效仪表盘，覆盖滞后性指标和引领性指标
  • 5. 各小组展示设计成果，进行互评和讲师点评，优化绩效仪表盘的设计
  • 2. 强化定期责任汇报机制
  • 3. 坚持经营/项目复盘和持续改进
  • 案例赏析：亚马逊高效会议的启发
二、打造有责无界的组织合力（1.5 小时）
  • 1. 跨部门协作的常见痛点与障碍识别：局部最优与全局最优
  • 2. 成长型思维
  • 1. 成长型思维对比固定型思维：天才型的陷阱、用户思维驱动
  • 2. 成长型思维的有责无界 模式：全局思维、生态思维、经营思维
  • 3. 公司级的硬仗是跨部门的统筹增效：敏捷组织、敏捷团队
  • 【小组任务】讨论公司的创新战略，识别自己组织内的创新与变革机会，要求
  • 现场化小组为临时项目组 进行讨论并交付行动计划，并由非部门领导分享
  • 根据模块一中识别的创新方向识别落地阻碍，以项目组为单位进行共创解决方案

团队建设与薪酬改革工作坊（3 小时）

一、团队搭建与授权
  • 1. 识人用人的艺术：从 A 型人才到 X 型人才、跨界多元、构建心流
  • 2. 从信任到牵引：信任的速度
  • 3. 行业案例赏析：段永平的 5+1
  • 视频：团队教练的契约精神与上下同欲
二、高绩效团队该如何配置
  • 1. 如何识别硬仗中的阵眼？
  • 2. 如何配置硬仗中的关键人才？
  • 1. 人岗匹配原则：硬仗胜局与强将精兵
  • 2. 责任分配原则：三个视角、3W1H 原则
  • 3. 如何搞定关键人才储备？
三、从共同使命到共同利益（0.5 小时）
  • 1. 全面回报的价值理念：激励组合的策略与
  • 2：关于薪酬变革市场趋势与行业最佳实践
  • 3. 薪酬变革的历史意义：业务变革、组织变革与薪酬变革的关联
  • 案例分析：电力相关行业 XXX 企业的薪酬改革
  • 【微工作坊】：探讨本公司薪酬体系的现状和问题
  • 4. 小组共创：结合公司战略目标和年度硬仗清单，对与市场化下的薪酬体系进行研讨
  • 5. 交付内容要素包括：发现问题如覆盖薪酬结构、奖金方案与绩效制度，解决问题如薪酬 变革的思路，市场的反馈，个人的洞察等等
  • 备注
  • 针对培训课程前中后的配套设计可进一步交流

适合对象

企业各级管理者，人力资源团队

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
  • 战略澄清与共识工作坊和战略解码与绩效设计工作坊会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 内部复制有抓手：绩效落地与组织协同工作坊相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着国企改制的完成，正在步入市场化的企业需要重新审视自身战略，以适应市场竞争 和行业发展的新要求。在这个过程中，如何打破公司内部部门壁垒，实现上下同欲、左右对 齐，成为企业亟待解决的问题。此外，薪酬市场化改革也是企业面临的重要课题，如何建立 公平合理、具有激励性的薪酬体系，吸引和留住人才，成为企业发展的重要保障

本课程旨在针对国企改制后的企业实际情况，帮助企业高、中、基层管理者深入理解战 略与绩效的关系，掌握有效的管理工具和方法，通过组织协同、人岗匹配、人才建设和薪酬 改革等抓手的策略优化，提升企业的整体竞争力，确保战略目标实现和业绩增长！

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略澄清与共识工作坊
02战略解码与绩效设计工作坊
03绩效落地与组织协同工作坊

讲师介绍

康弘年 讲师头像

康弘年

组织变革与数智化人力资源管理专家

康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场

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课程差异说明

本课程页面围绕《上下同欲，共创未来：战略工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各级管理者，人力资源团队。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；战略澄清与共识工作坊和战略解码与绩效设计工作坊会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配