课程总览
一、头脑风暴法
- 头脑风暴会的使用场景
- 新品开发
- 营销策略
- 流程优化
- 战略研讨
- 管理提升
- 如何使用头脑风暴法
- 定义问题/确定主题
- 准备材料
- 提出建议
二、价值链分析法
- 1. 价值链分析法主要活动分析
- 主价值链活动：研发、生产、供应链、营销、客户服务
- 辅价值链活动：人力、财务、流程、IT、行政等
- 主价值链和辅价值链的协同和支撑
- 2. 价值链分析之应用-竞争雷达图
- 如何识别关键竞争要素
- 如何根据价值链分析画竞争雷达图
- 如何应用竞争雷达图进行竞争分析
- 如何根据价值链分析提出行动计划
- 工具+
三、SWOT分析法？
- 1. SWOT简介
- SWOT的前置工作：市场洞察和内部分析
- 市场洞察：看宏观、看行业、看竞争、看客户
- 内部分析：内部优势、劣势、基因分析
- SWOT：机遇、威胁、优势、劣势
- 2. SWOT分析案例
- 行业SWOT分析：服装行业SWOT分析
- 企业SWOT分析：耐克、安踏SWOT分析
- 研讨：我们所在企业的SWOT分析
四、波特五力分析模型
- 1. 波特五力模型介绍
- 波特竞争理论：低成本、差异化、聚焦
- 五力模型之供应商分析
- 五力模型之竞品分析
- 五力模型之替代品分析
- 五力模型之客户分析
- 五力模型之新进入者分析
- 2. 波特五力模型的应用
- 应用于竞争格局分析及竞争策略
- 应用于产业演变分析及战略规划
