破局制胜—从战略设计到年度经营计划落地实战
破局制胜—从战略设计到年度经营计划落地…不只补概念，更关注破局先破认知：战略究竟是什么、洞察先机：用BLM看清战场与方向在真实场景里的判断和取舍
2-3天 战略规划
课程大纲
破局先破认知：战略究竟是什么？
一、当前形势与环境
- 1. 微利，竞争加剧
- 2. 内卷，新机会减少
- 3. 不确定性，变化增加，VUCA,BANI
二、战略探讨
- 1. 战略是选择与取舍？
- 2. 战略是方向与决策？
- 3. 战略是路径与方法？
- 4. 战略是配称与定位？
- 5. 战略是取胜之道？获得胜利的，为战争？
- 6. 战略是势、时、事？
- 7. 战略的正确认知，十大战略论，当前热点战略论
- 8. 实用的战略论，目标之下，竞争，机会，策略，战术
- 研讨：您所认为的战略是什么？
三、什么是好战略
- 1. 好战略的五大核心
- 锁定焦点：聚焦关键杠杆点
- 创造优势：运用设计的思维
- 形成壁垒：时刻掌握主动权
- 连贯行动：强化系统价值链
- 不战而胜：打胜关键战役
- 2. 当前的好战略
- 研讨：您所认为的好战略是什么？
洞察先机：用BLM看清战场与方向
一、BLM战略缘起
- 1. BLM来源及发展过程
- 2. BLM战略经验
- 3. BLM框架
二、触及底层心智的双差分析
- 1. 双差分析的层次与深度
- 2. 双差分析的步骤
- 研讨：结合公司当前发展，进行双差分析操练
- 工具一：双差分析表
三、内外交融的敏锐市场洞察
- 1. 宏观趋势分析与洞察
- 2. 行业竞争格局及演化趋势
- 3. 客户及市场细分
- 4. 自身能力及资源分析
- 5. 综合内外部进行机会分析
- 6. 市场容量及增长策略
- 案例：一家区域家居企业的发展之路
- 案例：一家新消费产品的崛起之路
- 工具二：PEST+N分析
- 工具三：五力模型分析
设计胜局：打造不可复制的竞争优势
一、注重商业回报的创新焦点设计
- 1. 战略统领创新SSC模型
- 2. 创新的常见8种形态
- 3. SSC创新五步法
- 工具六：创新五步法
二、跨越周期持续成功的业务设计
- 1. 业务设计主要步骤
- 2. 客户选择
- 3. 客户价值主张及客户竞争曲线
- 4. 盈利模式设计
- 5. 业务范围设计
- 6. 风险管理及战略控制
- 工具七：客户价值曲线
- 研讨：我们的客户（渠道/场景）细分策略？
三、战略控制与战略取胜之道
- 1. 构建战略控制点
- 2. 三维聚焦，构建核心竞争力
- 案例：一家企业的三维聚焦之路
- 3. 差异化定位，发现竞争优势
- 二元对立差异化定位
- 客户区隔的差异化定位
- 场景区隔的差异化定位
- 案例：一家企业的二元对立差异化定位
- 4. 规模经济，成本竞争优势
- 案例：一家企业的低成本扩张之路
执行制胜：让战略从纸上走向战场
一、战略解码与关键任务
- 1. 战略解码全景框架与思考逻辑
- 2. 目标解码
- 3. 策略与关键任务
- 4. 组织KPI设计
- 5. 如何确保关键任务得到执行
- 6. 关键任务的绩效考评
- 工具八：关键任务管理工具
二、组织创新——协同共生增效
- 1. 组织方式创新释放动能
- 案例：海尔人单合一-自主经营体
- 案例：小米协作价值-开放平台与IOT平台
- 2. 企业价值链与组织演化
- 3. 组织设计的基本逻辑
- 研讨：本公司在协同方面的优势及不足，如何改善？
三、人才发展——涌现奋斗者
- 1. 从KSF到关键核心人才（高潜）
- 2. 如何区分不同类型的人才
- 3. 设计不同的职业发展通道
- 4. 人才盘点与招募
- 5. 人才培养的主要方式
- 6. 人才留用的主要方式
- 7. 人才淘汰主要机制
- 案例：名企名人谈人才培养
- 案例：一家企业特异化的战略人才培养
四、创新激励——持续涌现奋斗者
- 1. 激励产生高绩效
- 2. 激励的种类与方式
- 3. 如何选择合适的激励方式
- 案例：华为的铁三角
- 案例：华为的获取分享制
- 研讨：结合企业特点，如何优化激励，实现力（利）出一孔
五、企业文化
- 1. 唤醒内心渴望的战略意图
- 2. 使命、愿景和价值观的提炼和生成方法
- 3. 让文化落地的三种方法
- 研讨：本公司企业文化及落地方式优化
- 工具九：年度经营计划模板
落地为王：从战略到年度计划的实战推演
一、如何开好经营分析会
- 1. 经营分析会误区
- 2. 经营分析会定位刷新
- 3. 经营分析会流程
- 4. 经营分析会跟踪
- 研讨：本企业经营分析会现状、不足及优化建议
二、如何制定年度经营计划
- 1. 承接战略规划
- 2. 年度经营计划组织
- 3. 年度经营计划撰写
- 4. 年度经营计划报告与审批
- 5. 年度经营计划与全面预算
- 研讨：本企业的年度经营计划如何制定？
适合对象
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员和各业务部门负责人、人力资源从业者等
课程定位与主要问题
《破局制胜—从战略设计到年度经营计划落地…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：战略本质与好战略核心要素
- 学会BLM战略分析与设计方法
- 反馈辅导有抓手：市场洞察与机会识别技巧
- 学会构建核心竞争力与战略控制点
- 管理要求更清楚：战略解码与关键任务落地
- 学会优化组织协同与人才发展机制
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清破局先破认知：战略究竟是什么，再把洞察先机：用BLM看清战场与方向和当前形势与环境接回日常管理。
课程内容重点
01破局先破认知：战略究竟是什么？
02洞察先机：用BLM看清战场与方向
03当前形势与环境
04微利，竞争加剧
05内卷，新机会减少
讲师介绍
崔庆法
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源
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课程差异说明
本课程页面围绕《破局制胜—从战略设计到年度经营计划落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员和各业务部门负责人、人力资源从业者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握战略本质与好战略核心要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
