课程总览
内容重点
- 1. 提升战略管理意识，形成正确的战略管理系统化思维
- 2. 学习和运用战略管理方法实现有效企业战略管理
- 3. 掌握和运用科学战略决策方法，有效实施企业经营战略决策管理
- 1. 讲座版：1天，6小时/天
- 2. 工作坊：2天，6小时/天
基于可实施落地的战略设计与管理训练营
基于可实施落地的战略设计与管理训练营：目标拆解…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕基于可实施落地的战略设计与管理训练…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
什么是战略？
如何才能做出正确的战略选择？
如何做出科学有效的战略决策？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例分析、模拟训练 【授课特色】 讲授、案例解读、互动体验活动、能力测评相结合，理论联系实际，课堂生动活跃，启发思维。 【授课内容纲要】 第一讲 战略与战略管理——可实施能…
课程内容重点
01基于可实施落地的战略设计与管理训练营：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
战略与战略管理——可实施能落地才是好战略
二、战略管理过程——系统性是做好战略管理的关键
- 1. 战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位
- 2. 战略选择：战略制定、评价和选择
- 3. 战略执行：采取措施发挥战略作用
- 4. 战略评价和调整：检验战略的有效性
三、组织战略设计影响因素
- 1. 组织以往战略情况
- 2. 管理者决策风格与对待风险的态度
- 3. 组织对外部环境依赖性
- 4. 组织文化和内部权势关系
- 5. 时期性（战略形态决策的时间限制）
四、战略管理问题应对
- 1. 什么企业需要战略管理：战略时机选择
- 2. 有战略无管理的问题：避免空泛的愿景目标无法落地
- 3. 有战略无体系的问题：战略执行的推进系统
- 4. 战略贯彻与变更的问题：审时度势与战略的一贯性的矛盾统一
- 5. 战略评价问题：评价机制与标准
企业经营战略设计与实施——战略清晰推动有力
一、战略目标制定
- 1. 战略目标维度
- 2. 战略目标内容
二、企业经营战略形态
- 1. 公司层总部战略：基于总体经营环境与发展愿景的战略核心主线
- 2. 业务层事业部战略：动态均衡支撑公司总部战略
- 3. 职能层业务部门战略：以业务特点落实公司总战略
三、企业经营战略制定
四、企业经营战略管理关键
- 1. 战略领导—以有力的战略领导保障战略管理实施
- 2. 战略实施控制—以有效的战略执行保障战略成果
- 3. 战略管理风险规避
五、企业经营战略管理工具应用——使方法论发挥有效作用
讲师介绍
李东
团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于可实施落地的战略设计与管理训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员后备人才及相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
参训人员将在以下方面取得收获与提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析+模拟训练 【授课特色】 讲授、案例解读、互动体验活动、能力测评相结合，理论联系实际，课堂生动活跃，启发思维。 【授课内容纲要】 第一讲 战略与战略管理——可实施能落…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
