课程总览
一、一个组织如何持续健康发展？如何抓好人力资源管理的主线，连点成线？
- 企业的经营价值链
- 企业发展的显性曲线和隐性曲线
- 思考：如何打造组织系统？
- 组织系统之屋
- 组织系统的三个基本假设
- 思考企业问题的顺序：战略 > 组织 > 人
- 管理工作的两只手：一手抓事，一手抓人
- 做好组织工作的杠杆：问题出在前三排，根源都在主席台
- 组织系统之屋的四梁八柱
- 文化层面 - 企业感性的一面，讲感觉、讲直觉
二、如何跨越从组织到业务的鸿沟？
- 组织的不同范式及思考逻辑
- 企业的生命周期
- 不同阶段的人力资源管理工作重心
- 初创期 - 大浪淘沙，生存为王
- 快速成长期 - 混乱中建体系，抵御系统性风险，从游击队到正规军
- 成熟期 - 转型与变革，在痛苦中寻找出路
- 鼎盛期 - 跨界与生态，激发组织活力
- 链接业务战略与人力资源管理战略
- 战略规划是门艺术，战略管理才是科学
- 没有组织保障的战略都是口号
三、如何用好人力资源？
- 人力资源经历的挑战
- 人力资源的进化
- 当前国内的主要人力资源定位
- 人力资源职能的使命、成功标准、核心产品
- HR的使命
- HR的主要任务
- 打造卓越班子，打造卓越组织，打造一流员工队伍
- HR的产品
- 组织（O）- 组织设计理念、组织能力审计、组织健康度产品
- 人才（T）- 人才管理理念、差异化人才管理策略
