战略人力资源规划｜企业内训课程

适合对象

企业中高层管理人员，企业人力资源工作人员等

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
围绕如何认知人力资源数字化的趋势明确判断口径和处理优先级
用国家的三次经济格局转换安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走企业发展第二曲线的要求相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战

如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用

张子斌老师的《战略人力资源规划》课程，将围绕企业如何承接战略导向，如何规划人力资源数量、结构、质量，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方法，适合企业发展的需要

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何认知人力资源数字化的趋势

02国家的三次经济格局转换

03企业发展第二曲线的要求

04新质生产力下的时代背景

05数字化背景下的人力资源管理创新

课程大纲

课程总览

一、如何认知人力资源数字化的趋势

1. 如何理解当下的宏观与微观变局
国家的三次经济格局转换
企业发展第二曲线的要求
新质生产力下的时代背景
2. 数字化背景下的人力资源管理创新
数字化对职业发展影响
数字化人才发展的趋势
AI时代下人力资源变革

二、如何编制好人力资源规划

1. 如何理解和认知人力资源规划
人力资源管理演化的四个阶段
人力资源管理实战的四个层次
人力资源规划对战略有效支撑
案例分析：某国有企业战略转型及解码
2. 评估企业的人力资源现状及差距
人力资源数量与结构盘点
员工素质与能力系统评估
人力资源管理现状的分析
3. 编制人力资源规划明确整体框架

讲师介绍

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《战略人力资源规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员，企业人力资源工作人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解国家对央国企的人才管理的政策和导向，尤其是先进企业的优案例和工具应用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战略人力资源规划