战略人力资源管理｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

1.1 人力资源管理的基本出发点

1.2 人力资源的理念框架

1.3 人力资源管理的基础

1.4 人力资源管理的关键要素

【案例】H公司人力资源发展的演进
2 业务战略视角下的人力资源管理

2.1 人力资源管理的演进：为业务创造价值

2.2 新时代下对人力资源的要求

2.3 理解业务和战略是人力资源的核心技能

2.4 澄清重点工作

适合对象

人力资源管理者、公司中层管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接
过程动作更具体：人力资源整体工作框架，理解如何设计符合业务需要的人力体系
熟悉人力资源发展趋势，找到组织发展动力，提升目标实现能力
团队复盘有依据：战略人力资源管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人力资源的管理能力上，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，认识人力资源，认知组织，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司战略人力资源管理

课程时间

2天

授课方式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

011 人力资源管理的基本出发点

022 人力资源的理念框架

034 人力资源管理的关键要素

042 业务战略视角下的人力资源管理

052 新时代下对人力资源的要求

讲师介绍

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

科技制造业商业互联网运营商金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源管理者、公司中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6学时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战略人力资源管理