人力资源管理的发展
人力资源管理的发展
- 人力资源管理发展的阶段
- 不同阶段企业的人力资源开发和人才管理机制重点
基于战略的人力资源体系
作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
课程大纲
做好人力资源的战略落地
做好人力资源的战略落地
- 战略模型BLM的概念和定义
- 通过BLM模型实施战略分解
基于岗位胜任力的人才招聘
基于岗位胜任力的人才招聘
- 需求分析
- STAR行为面试法
基于721的培训计划及培养体系建设
基于721的培训计划及培养体系建设
- 人才九宫格
- 学习地图及人才标准产出
绩效管理的流程
绩效管理的流程
- 目标制定
- 绩效辅导
基于岗位价值评估的薪酬体系设计
基于岗位价值评估的薪酬体系设计
- 薪酬设计的底层逻辑
- 岗位价值评估
适合对象
课程对象：HR、企业老板、中高层、各部门管理层等
课程定位与主要问题
作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统
核心收益
- ● 选人方面：了解胜任素质模型，掌握STAR行为面试法，提升招人的准确性
- ● 育人方面：掌握721原则下的人才培养方法，及如何建立人才梯队，培养下属
- ● 留人方面：掌握绩效评估方法，学会通过整体薪酬策略激励与保留人才
课程背景与交付信息
人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。有效进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程方式：讲解+工具+案例+讨论+演练
课程内容重点
01人力资源管理的发展
02做好人力资源的战略落地
03基于岗位胜任力的人才招聘
04基于721的培训计划及培养体系建设
05绩效管理的流程
06基于岗位价值评估的薪酬体系设计
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于战略的人力资源体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR、企业老板、中高层、各部门管理层等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
选人方面：了解胜任素质模型，掌握STAR行为面试法，提升招人的准确性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程方式：讲解+工具+案例+讨论+演练
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
