课程总览
一、数字时代给企业经营带来的三个重大挑战
- 1. 挑战一：商业的核心要素被进一步强化
- 案例：某央企集团人力资本效能提升指标体系
- 研讨：本企业人力资本回报率计算
- 2. 挑战二：如何适应与发展新质生产力
- 思考：新质生产力的三要与三不要
- 3. 挑战三：不可回避的数智化进程
- 案例：以项目制为基础的智慧建造协同管理平台
- 研讨：数据如何有效赋能建筑企业具体业务
二、如何通过五看做好战略洞察
- 1. 看宏观：通过PEST模型，找到风口与大市场
- 案例：建筑行业PEST宏观环境分析
- 2. 看行业：未来10年的价值转移风险和机会
- 3. 看客户：客户细分模型
- 工具：客户细分和目标客户选择的网格模型
- 4. 看竞争：竞争对手分析框架
- 研讨：国内外建筑企业竞争格局与经营模式/成果对比
- 5. 看自己：用商业画布来识别商业模式创新方向
- 案例：隧道股份从建工企业向城市建设运营资源集成商转型
- 研讨：本企业的商业模式创新方向？如何改进建筑企业的盈利模式？
三、如何通过三定做好战略的选择与制定
- 1. 定控制点：通过行业价值链发现产业利润区、打造战略控制点
- 案例：建筑行业产业链分析
- 研讨：本企业核心竞争力打造方向
- 2. 定目标：战略目标制定过程
- 研讨：战略目标制定
- 3. 定策略：营销、产品、竞争和能力等策略形成规划配称与落地节奏
四、企业战略执行、评估与经营决策技巧
- 1. 化战略为行动的平衡计分卡框架
- 案例：L集团的平衡计分卡
- 2. 决策的步骤与特点
- 案例：日本人的决策方法
- 3. 常用的经营决策方法与工具
- 案例：某公司产品方案决策树分析
- 研讨：投资回报分析与经营决策
