课程总览
一、如何认识新形势下的人力资源管理的挑战
- 1. 如何理解当下的宏观与微观变局
- 国家的三次经济格局转换
- 企业发展第二曲线的要求
- 新质生产力下的时代背景
- 2. 环境变化下的人力资源管理创新
- 新形势下人力资源管理的挑战
- 人力资源管理定位和价值创造
- 国家对央国企人才的政策导向
- 科技型企业人才管理优秀案例（人才流动、薪酬调整、优化安置等）
二、如何通过战略解码承接企业的战略目标
- 1. 如何绘制企业的战略地图
- BSC模型确定关键绩效领域
- 企业战略分析与目标解读
- 战略解码及人力资源承接
- 2. 如何解读战略对人力要求
- 企业人力资源目标的设定
- 围绕人力资源数量、质量、时限、成本等方面，设置人力资源目标
- 由关键成功因素设定组织KPI
- 各层级目标的确定
- 公司目标的确定/部门目标的确定
三、如何通过人力资源规划拆解企业战略诉求
- 1. 评估企业的人力资源现状及差距
- 人力资源数量与结构盘点
- 员工素质与能力系统评估
- 人力资源管理现状的分析
- 2. 编制人力资源规划明确整体框架
- 人力资源规划的方向
- 人力资源规划的逻辑
- 人力资源规划的体系
- 3. 编织企业的人力资源的需求预测
- 基于战略的岗位需求预测
