一、战略视角下的绩效管理核心逻辑
一、战略视角下的绩效管理核心逻辑要点拆解
- 企业绩效管理痛点与趋势分析
- 绩效管理与人才增值的协同关系：以人效提升反哺战略实现
战略导向的绩效管理体系构建与实战演练工作坊
战略视角下的绩效管理核心逻辑与企业绩效管理痛点与趋势分析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
二、目标设定与考核标准共创
二、目标设定与考核标准共创要点拆解
- 1. 绩效管理核心理念与战略对齐
- （1）理论导入
- 绩效管理与绩效考核的区别
- 从任务导向到价值导向的思维转变
- （2）战略解码组织与实施：平衡计分卡（BSC）在企业的应用
- 财务维度
- 客户维度
- 流程维度
- 学习维度
- （3）实战研讨
三、绩效实施全流程管理
三、绩效实施全流程管理要点拆解
- 绩效管理体系中的绩效辅导
- （1）绩效辅导的分类
- （2）绩效面谈的流程
- 【现场练习】不同绩效成绩的员工面谈
- （3）提升绩效面谈的技巧
- 如何让员工感觉到绩效面谈有价值？
- 如何与不同绩效成绩的员工面谈？
- 有哪些务实有效的绩效沟通方法？
- 出现了一些意外情况怎么谈？
- 如何组织实施绩效考核工作
适合对象
企业中高层管理人员、人力资源从业人员等
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略视角下的绩效管理核心逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：企业绩效管理痛点与趋势分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：绩效管理与人才增值的协同关系：以人…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。鄂尔多斯集团作为多元化发展的民营企业，在当前市场竞争中需通过精细化绩效管理提升组织效能
绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临如下的挑战
目标设定与集团战略的衔接不足
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略视角下的绩效管理核心逻辑
02企业绩效管理痛点与趋势分析
03绩效管理与人才增值的协同关系：以人效提升反哺战略实现
04目标设定与考核标准共创
05绩效管理核心理念与战略对齐
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
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本课程页面围绕《战略导向的绩效管理体系构建与实战演练工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员、人力资源从业人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略视角下的绩效管理核心逻辑校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
