第1部分 企业如何持续增长？—高质量的战略规划牵引企业增长
内容重点
- 识别市场、客户、竞争和内部能力对战略选择的影响
- 把模糊战略口号转成可讨论的定位、目标和优先级
企业如何持续增长？—高质量的战略规划牵引企业增长
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《企业如何持续增长？——高质量的战略规划牵引企业增长》，训练战略判断、路径拆解、落地复盘
授课讲师：
林羽 · 战略运营总监
带上业务场景与学员基础，顾问可以把战略规划内容整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 企业如何持续增长？——高质量的战略…和战略规划与增长管理会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：战略解码与执行落地相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
围绕战略规划与落地执行，通过高质量战略牵引企业持续增长，解决战略脱节问题
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01企业如何持续增长？——高质量的战略规划牵引企业增长：目标与业务场景
02战略规划与增长管理
03战略解码与执行落地
课程大纲
第2部分 战略规划与增长管理
内容重点
- 围绕战略路径、品牌动作或营销策略进行方案拆解
- 比较不同选择在资源投入、协同难度和风险上的差异
第3部分 战略解码与执行落地
内容重点
- 设计战略落地的指标、节奏和复盘机制
- 识别战略推进中需要跨部门协同的关键节点
讲师介绍
林羽
战略运营总监
曾任复星集团、天合光能战略运营高管，专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系，辅导企业提升经营目标达成质量，并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善
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如果企业已经明确要提升质量管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
