第1部分 如何发现商业机会？——通过市场洞察发现持续增长机会：目标与业务场景
内容重点
- 把战略或经营目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
如何发现商业机会？——通过市场洞察发现持续增长机会
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《如何发现商业机会？——通过市场洞察发现持续增长机会》，训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘
授课讲师：
林羽 · 战略运营总监
课程大纲
第2部分 战略规划与增长管理
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 战略解码与执行落地
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《如何发现商业机会？——通过市场洞察发现…》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何发现商业机会？——通过市场洞察…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略规划与增长管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略解码与执行落地相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
建立市场洞察体系，识别全球市场机会与产品开发机会，驱动业务持续创新
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01如何发现商业机会？——通过市场洞察发现持续增长机会：目标与业务场景
02战略规划与增长管理
03战略解码与执行落地
讲师介绍
林羽
战略运营总监
曾任复星集团、天合光能战略运营高管，专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系，辅导企业提升经营目标达成质量，并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善
查看讲师主页课程差异说明
如果企业已经明确要提升增长战略能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业相关岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
