第1部分 如何发现商业机会？—通过市场洞察发现持续增长机会
内容重点
- 把战略或经营目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
如何发现商业机会？—通过市场洞察发现持续增长机会
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《如何发现商业机会？——通过市场洞察发现持续增长机会》，训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘
授课讲师：
林羽 · 战略运营总监
团队当前问题越具体，战略规划案例和授课重点越容易匹配准确
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《如何发现商业机会？—通过市场洞察发现持…》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何发现商业机会？——通过市场洞察…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略规划与增长管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出战略解码与执行落地相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
建立市场洞察体系，识别全球市场机会与产品开发机会，驱动业务持续创新
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01如何发现商业机会？——通过市场洞察发现持续增长机会：目标与业务场景
02战略规划与增长管理
03战略解码与执行落地
课程大纲
第2部分 战略规划与增长管理
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 战略解码与执行落地
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
讲师介绍
林羽
战略运营总监
曾任复星集团、天合光能战略运营高管，专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系，辅导企业提升经营目标达成质量，并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善
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如果企业已经明确要提升增长战略能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
