痛点归集与高管角色定位（约1.5小时）
内容重点
- 模块目标
- 工具方法
战略项目领航力-从经营视角驱动项目成功的高管实战工作坊
痛点归集与高管角色定位、Define 定目标—理清目标、锚定成功标准和Discover 挖需求—深挖干系人潜在痛点干连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
课程大纲
Define 定目标—理清目标、锚定成功标准（约2小时）
内容重点
- 梳理模块二 Define 定目标—理的范围边界、关键节点和协同对象
- 目标失真三宗罪:战略"大词"无法落地/多目标=无目标/目标与考核脱节
- 拆解模块二 Define 定目标—理的计划推进、风险预警和问题升级步骤
Discover 挖需求—深挖干系人潜在痛点干（约1.5小时）
内容重点
- 梳理模块三 Discover 挖需求的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块三 Discover 挖需求的计划推进、风险预警和问题升级步骤
Design 做规划-告别拍脑决策、绘制可行蓝图（约2小时）
内容重点
- 梳理模块四 Design 做规划-告的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块四 Design 做规划-告的计划推进、风险预警和问题升级步骤
Direct 建协作—击穿部门壁垒、力出一孔（约1.5小时）
内容重点
- 梳理模块五 Direct 建协作—击的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块五 Direct 建协作—击的计划推进、风险预警和问题升级步骤
Drive 控过程-过程管控与风险预警（约1.5小时）
内容重点
- 梳理模块六 Drive 控过程-过程的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块六 Drive 控过程-过程的计划推进、风险预警和问题升级步骤
Debrief做复盘—萃取成功经验、复制组织能力（1小时）
内容重点
- 梳理模块七 Debrief做复盘—萃的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块七 Debrief做复盘—萃的计划推进、风险预警和问题升级步骤
成果展示与个人行动计划（约1小时）
内容重点
- 梳理模块八 成果展示与个人行动计划（的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解模块八 成果展示与个人行动计划（的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 工具即用即产出：每个工具在课堂上完成第一版草稿
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 痛点归集与高管角色定位和Define 定目标—理清目标、锚…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：Discover 挖需求—深挖干系…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从痛点归集与高管角色定位切入，再把Define 定目标—理清目标、锚定成功标准接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天工作坊
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
（建议） 为保证"练的是你们自己的项目"，建议课前收集： 2-3个当前在推进的战略级项目基本信息：参考《课堂演练用项目信息整理表》（可脱敏） 学员对"项目管理最大困惑"的简要描述（课前访谈） 【详细课程大纲】 模块一：痛点归集与高管角色定位（约1.5小时） 模块目标： 建立高管在战略项目中的角色认知，从"管事"转向"管价值"，统一项目领导力的共同语言。 核心知识： 项目管理 vs 项目领导：执行层关注"做对事"，高管层关注"做对的事" …
课程内容重点
01痛点归集与高管角色定位
02Define 定目标—理清目标、锚定成功标准
03Discover 挖需求—深挖干系人潜在痛点干
04Design 做规划-告别拍脑决策、绘制可行蓝图
05Direct 建协作—击穿部门壁垒、力出一孔
06Drive 控过程-过程管控与风险预警
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略项目领航力-从经营视角驱动项目成功的高管实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员视角，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
