战略复盘工作坊｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

训前调研
信息收集
业务战略规划
战略执行概况
业务现状及面临的挑战

适合对象

企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

掌握系统复盘方法：理解战略复盘迭代本质，运用四大维度与复盘四部曲，构建科学复盘思维，规避形式化陷阱
输出迭代成果：研讨输出战略洞察简报、业务组合矩阵及组织人才优化方案，修正战略缺陷
夯实落地保障：识别执行卡点，共创解决方案，支撑战略落地

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获得持续支撑：训前定制调研，训后工具答疑与报告辅导，确保复盘能力长效转化

课程背景与交付信息

企业在战略推进中常陷入复盘无效困境：或把复盘当追责会，归因停留在外部因素；或仅走流程无实质行动，复盘成果难落地；或只关注短期结果，忽视长期趋势与能力短板，导致重复踩坑、战略脱节。中基层团队亟需一套全维度、可落地的复盘方法论，破解复盘≠迭代的难题

本工作坊以战略复盘全流程赋能为核心，通过训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（头脑风暴 / AI 辅助）+ 工具实操 + 训后辅导模式，整合复盘四部曲战略五看等工具，从战略意图、业务组合到落地保障全维度拆解复盘，帮助团队从无效复盘转向有效迭代，为战略优化提供精准支撑

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01训前调研

02信息收集

03业务战略规划

04战略执行概况

05业务现状及面临的挑战

讲师介绍

梁培霖

战略管理与业务创新双驱动实战专家

前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长

互联网科技服务能源医药消费

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握系统复盘方法：理解战略复盘迭代本质，运用四大维度与复盘四部曲，构建科学复盘思维，规避形式化陷阱，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天1晚（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战略复盘工作坊